任何企业在经营过程中无法逃避的一个问题就是如何开源节流，因此、成本管理就成了企业管理的一个重要范畴，那么当企业面临要进行成功管理时，成本控制改进有哪些措施、要如何优化成本管理以及优化成本管理控制的方法又有哪些？小编在这里带着这些问题对一些资料进行了相关整理，接下来一起看看吧。
一、优化成本管理的概念
优化成本管理是指企业在经营过程中通过系统化的方案，对成本的预测、分析、控制及降低成本的过程。企业需要对生产及经营成本进行分析、再对过往的成本进行分析、用以采取相应措施或策略对成本进行控制并对成本控制效果进行评估考核。这是一个长期的过程，需要从分析到评估的多次运用及调整，以实现优化成本管理的目标。
二、优化成本管理的方法有哪些
优化成本管理需要科学的可持续的方法，是需要结合实践不断改进策略的过程，在常见的时间过程中，管理学上总结了以下一些方法供企业管理者进行参考：
目标成本法（目标导向，标准成本法（设定标准、对比分析，作业成本法（计算可量化的作业成本，成本结构分析（识别固定成本和可变成本，成本预算与控制（预算制定与执行，供应链成本管理（采购、生产、库存、物流等，信息技术与思想（ERP等企业资源管理的细化工作，当然也离不开企业战略层面的一些部署，用以提高企业竞争力。
三、成本控制改进措施及优化方案
成本控制改进措施及优化方案是企业对成本进行控制的方法论，以企业可执行发展为目标，对企业经营过程进行有效管理的核心措施。这就需要结合各企业实际情况进行详细规划，目前实践中有以下一些方法可以参考学习：
1、建立成本控制体系：
需要有成本控制的目标、责任和实际操作流程，以保证成本控制的具体可行。
2、强化成本预算管理
通过预算编制和执行，确保各项成本在预算范围内控制。
3、加强成本核算和分析
定期进行成本核算，深入分析成本波动的原因，为成本控制提供依据。
4、优化成本结构
通过成本结构分析，降低固定成本比重，提高可变成本比重，提高成本灵活性。
5、加强供应链成本管理
优化供应链，降低采购、生产、库存、物流等环节的成本。
6、采用先进的信息技术
利用ERP、成本管理系统等信息技术，提高成本管理的效率和准确性。
7、强化内部成本控制和审计
安排内部成本控制和审计，以验证成本控制措施的执行和效果。
8、加强人力资源管理
通过培训提高员工成本意识，建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制。
9、加强战略成本管理
将成本管理纳入企业战略规划，通过成本优势构建竞争优势。
10、建立成本控制和改进的持续机制
不断总结成本控制经验，持续改进，提高成本控制效果。
小结：以上就是关于优化成本管理方法以及成本控制改进措施的相关内容，成本控制是一项长期的工程，需要持续进行。对于不详细的方面还有疑问请参考站内其他文档。
