小企业工资薪金制度

如何制定更适合中小企业的绩效考核以及薪资制度

1、公平。做为绩效考核的工作人员定要做到公平，这个公平不仅仅是指对员工，也要对公司。因此，在建议的完整的考核的制度上，不能因为个人或者是他人的原因而扰乱了绩效考核的制度和原则。公正。对于员工的考核来讲定会有一些个人的因素在里面。

2、快速使用考核结果，使之起到真正的激励作用。一旦考核结果经双方确定后，考核成绩当月就要体现在员工的浮动薪酬中，同时上级对考核人的考核面谈要让下属体会到您对考核结果的关注。同时，考核成绩半年、一年的汇总可以和员工培训、晋升、年终奖金挂钩，最大限度去激励员工创造更好的工作业绩。

3、制定工作计划2）监督与指导为了防止员工偏离工作方向，绩效管理者要根据计划中的内容去监督员工是否在执行，及时掌控员工的工作情况，促使员工围绕主要任务开展工作。

1、薪酬制度缺乏弹性主要是指薪酬结构中不同层次和不同岗位员工的工资水平等级较少，在工资体系中与员工绩效或企业效益挂钩的项目较少。总体上表现出员工之间的工资差距较小以及员工的工资基本没有起伏的现象，使得绩效与薪酬没能很好的挂钩，无法发挥应有的激励作用。

2、中小民营企业可能会遇到的薪酬问题有：薪酬激励性不够，激励因素太少，干多干少都一样薪酬缺乏竞争性，与市场工资水平差距大薪酬没有体现差异性，工资定位与岗位价值、个人能力关联性不大薪酬缺乏公平性，各岗位之间的薪酬差距不合理，新老员工薪酬不合理。

3、薪酬管理问题的对策1）建立合理的薪酬管理制度建立完善的薪酬管理制度，有利于企业各部门和岗位分清职责和权限，各种制度有章可循。奖惩分明，制定公开透明的业绩评价制度，工作评价要科学合理，由此建立起来的报酬制度才能公平合理。

4、企业经营薪酬管理普遍存在的问题：薪酬结构失衡薪酬结构是由各种薪酬单元组成，这些薪酬单元一般可分为静态薪酬（基本工资等）、动态薪酬（绩效工资、奖金等）和人态工资（福利、津贴等）三类。薪酬结构失衡主要有两种体现：**种是薪酬结构的失衡。

5、中小企业薪酬管理中存在的主要问题薪酬管理的根本目的是帮助企业实现其经营和管理目标。

6、中小型企业薪酬管理问题及对策论文薪酬管理内涵在我国具体的薪酬管理内容是：在企业发展的前提下，对员工的薪酬按照支付体系和一定的支付原则，进行薪酬分配的过程。在企业管理中，薪酬管理是人力资源管理的重要内容，薪酬管理能够帮助企业进行人才的管理和激励，所以在一个企业中薪酬管理是十分重要的。

1、外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。一方面，公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整，确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才；另一方面，人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。

2、结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。第二步：职位评价—职位评价（职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题。

3、公司薪酬管理制度公司体系的构成工资：每月固定工资——

准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等；2）明确界定单项工资制度的作用对象和范围；3）明确工资支付与计算标准；4）涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。

确定薪酬策略：制定明确的薪酬策略，包括薪酬水平、薪酬结构和薪酬比例等方面的内容，以确保公司的薪酬体系与公司战略和业务目标相一致。进行市场调研：了解行业内同类职位的薪酬水平和行情，以确定公司的薪酬水平是否具有竞争力。

确定薪酬结构：根据企业的经营目标、员工的需求和市场情况等因素，制定适合企业的薪酬结构，包括薪资、福利、奖金、津贴等方面。确定薪酬等级：根据薪酬结构和员工的职位、工作内容、工作经验等因素，确定不同职位的薪酬等级，保证员工之间的薪酬公平公正。

可以采用绩效奖金、股权激励或其他激励方式，与员工进行合理的薪酬谈判和激励计划。定期评估和调整：绩效考核和薪资制度是一个持续改进的过程。定期评估和调整指标和制度，根据中小企业的业务需求和员工的发展情况进行优化和改进。

岗位薪点工资制具体操作方法：工作分析将企业内所有职位进行科学的工作分析，对每一职位具体工作职责、权限、内容、强度、环境、任职资格等进行全面地分析，在此基础上不同职务建立职务说明书。

中途任用者的初任工资，除考虑其学历外，在衡量员工之间的工资均衡性后，再决定其任用工资标准。3初任工资标准，除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。4公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来决定其增减。

公司薪酬管理制度为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

生日补贴：本公司所有人员在本人生日当月均可享受50元的生日补贴。2伙食补贴：为提高员工伙食质量，公司每月予以食堂补贴150元的煲汤费。3有薪假期：根据考勤管理制度，本公司员工均可享受如下有薪假期：元旦：1天；春节：5天；劳动节：2天；国庆节：2天。

作息时间：夏季：上午9：00—12：00；下午13：00—17：30冬季：上午9：00—12：00；下午13：00—17：00每月考勤时间为当月1日起至当月30日（月小或月大以最后一天截止）。（二）工作制度：公司除总经理外，均应在打卡考勤之列。早晚上、下班各打卡一次。

绩效工资标准设计理念和计算方法。企业平均绩效工资标准=企业领导理想中的全体员工**平均绩效工资。它的总量应该是企业工资总量的45%左右（剔除五险一金）。其中，每月按绩效工资制度、规定，考核，平均应扣罚的工资总量，应该掌握在企业工资总量的5%左右。

—要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度般要经历以下几个步骤：一：职位分析—正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。