企业发展建议 - 异猫文库

如何促进民营企业发展提出合理化建议

1、公司即然制定了这个制度（公司每月每人给公司提出10条合理化建议）那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

2、广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目标努力。

3、加快信息化建设。企业信息化有利于企业做出生产要素的**决策，使企业资源合理配置，适应瞬息万变的市场竞争环境，获得**的经济效益。

4、个人对公司管理建议篇一对于一个企业，如何做大做强，我想公司领导对公司未来的发展有一定计划和决策。我到公司前后已经有四年了，对于公司的了解仅限于工作的实践，要提建议也只是班门弄斧，如有不妥之处望能海涵。公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。

1、期望未来公司能拥有自己品牌。期望公司能带来一个相对自由的环境期望公司能够有比较成熟的经营理念。期望企业文化人性化。对公司的建议如下：领导与各级员工缺乏实际的沟通。员工的价值体现与安全感不足。应当标准化工作流程。培养研发人员的创新精神。完善办公设备的不足。

2、期望一个积极的工作环境，鼓励创新和团队合作。建议公司加强团队建设活动，增强员工之间的联系和团队精神。工作和生活平衡：期望公司提供灵活的工作安排，如远程工作、弹性工作时间等。建议公司关注员工的福祉，提供健康保险、休闲活动等福利。

3、中层领导应懂得公司的规矩，但必要时也愿意代表员工的利益与公司，包括公司董事局在内进行交涉。员工对公司的期望5我希望公司有一个团结的团队，**，优秀，有竞争力。最重要的是让人们决定自己的工作方法，而不是太多的约束和框架，因为只有在这样的团队中我才能展示我的潜力和价值。

4、对公司的期望及建议应该怎么写篇1人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。

5、在写对公司的建议和意见时，我建议可以从以下几个方面入手：明确问题：首先，要明确你希望改进或解决的问题。这可以是公司运营、管理、文化、技术、市场等方面的问题。确保问题具体、明确，以便提出有针对性的建议。分析问题：在提出建议之前，先对问题进行深入的分析。

1、**限度满足员工理解为何要关心员工，他通过案例探讨了不减薪、提供高薪福利和实行周五日工作制，揭示了尊重员工需求的重要性。发挥员工才能如何发掘和利用人才，松下展示了慧眼识人、真实使用人才和全力培养员工的实例，强调了人才的价值。

2、从那以后，松下幸之助发展出一些使他有别于其竞争对手的企业战略：关注生产率和低成本（松下幸之助知道，理想的新产品质量必须比其他产品好30%.成本要比标准成本低30%）.创新的营销方法（为了促销，免费提供产品），以及售后服务（通过降低客户的风险来提高销售量）。

3、松下幸之助总结说：但凡做事，先不要考虑事情的难度，秉持‘只要去做就一定能做好’的信念，事情就能做成。可以说，松下电器的成功，是不断通过技术突破，然后大量生产物美价廉产品的自来水经营哲学的实践成果。水坝式经营1965年，松下幸之助曾向日本中小企业的经营者传授一个极其重要的经营法则。

4、传播价值，树立信心。坦诚相待，坚持给客户带去有价值的信息，包括销售计划，策略，行业和公司信息，典型案例，目标愿景等，增加相互了解，增强信心。双方既是生意伙伴，也是朋友。做生意，团队的重要性不言而喻，事在人为嘛。团队管理，我的风格有点另类。我对管理的理解是：管自己，理别人。