什么是企业文化建设
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在建字上，切忌重口号轻落实；重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。
企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。
是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。参与、奉献、协作的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。
企业文化：企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
价值观：企业文化的核心是价值观念。它是一种信仰、一种思想、一种准则和行为方式，旨在指导企业内外人员的行为和决策。价值观念包括企业的使命、目标、道德标准、社会责任等，是企业发展的基石。组织氛围：企业文化不仅是一种理念，也是一种行动。
怎样理解企业文化建设?
建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。
总之，企业文化建设的内涵是一种价值观念、行为方式、组织氛围和职业道德的建设，它的目标是为企业员工提供行为指导，营造良好的组织氛围，增强员工的责任感和自我约束能力，以此推动企业健康、稳定的发展。
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为一定时期企业价值观、企业精神、企业形象、企业目标等文化要素的总和，对促进企业的发展至关重要。
第文化是企业发展的根本企业都关注资源，但是资源永远是不足的。因而，文化是非传统的生产要素，它不但是价值观，可以形成强大的力量，更是企业不可获缺的资源。第文化是企业的竞争之道市场竞争就是价值观的竞争。华人首富李嘉诚说：不义而富且贵于我如浮云。
企业文化：企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
如何进行企业文化建设
1、员工关系建设公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：（1）员工生日祝贺，提供生日蛋糕并且在企业内部QQ/微信群里公开祝福；（2）员工生病时进行探望；（3）节日时发放礼品。
2、只有顺应企业的发展规律，人为地设计和引导，才能凝练出适合企业自身发展的企业文化。严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外进行。任何权治式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。
3、外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
4、建设企业文化方法是首先建立企业理念，完善文化制度、然后进行企业文化传播，建立员工行为准则、企业文化培训、打造企业文化的物质环境。首先建立企业理念，完善文化制度即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。
企业文化建设的具体步骤是怎样的?
企业文化建设的基本过程般分为调查研究、定格设计、实践巩固和完善提高等基本环节。（1）调查研究。建立具有本企业特征的企业文化系统，调查和研究本企业的历史、现状及生存、发展的内外部环境至关重要。调查的内容主要有：①企业生产与经营管理的历史与现状。②企业职工的素质及其构成状况。③企业文化基础。
基于内容体系，为保障文化建设认知—认同—践行3步骤做到全员清晰理解。在核心文化的宣导上，我们大致采取了以下动作。
等等。实施歩骤：确定企业使命。构筑共同愿景。建立核心价值观。建立与之相适应的规章制度。编制行为规范。精心策划企业文化建设实施方案。获得高管的认同和带头行动，并得到关键多数的支持。成立推行机构。正式启动。定期检查、监督、评价和总结。
企业文化建设主要包括
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。物质文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
国家电网有限公司企业文化建设六大工程包括：理念工程：这是最核心的文化工程，主要是建立并完善公司的核心价值观、使命愿景，以及经营管理理念。通过公司内部广泛宣传、培训、讨论和实践活动，使这些理念深入人心，成为全体员工的共识。行为工程：这是落实公司理念，塑造企业形象的重要工程。
内容体系内容是一切的核心，我们基于NLP逻辑层次模型，从顶层愿景使命价值观，信念能力直拆解到底层的环境氛围，并不断检视内容，确保从上至下的一致性传播体系基于内容体系，为保障文化建设认知—认同—践行3步骤做到全员清晰理解。在核心文化的宣导上，我们大致采取了以下动作。
企业文化建设内容主要包括：员工思想导向宣传：成立企业文化建设小组、创立公司内部刊物、树立企业文化标识牌。加强内部的宣传导向、提炼公司员工行为规范、制作机动岗位服务区域关系图。
从以下几个方面来建设：（1）规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
