你对公司未来发展有什么建议吗?
趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。
关于持续开展员工自我培训的建议，建议将自我两个字去掉，里面再增加一条：对于表现突出的小组，公司可组织参加为期两天到四天不等的室外拓展训练（目的：培养大家的韧性、耐力以及团队协作力），或者可以开展小组竞赛，每个季度评选出一个表现优秀的小组，其中包括销售任务的完成，团队影响力。
新发展，我该怎么干我们要科学发展上水平，始终坚持确立奋斗目标，激励发展；坚持自主创新，加速发展；改变经营模式，创新发展；建立健全机制，保障发展；构建企业文化，和谐发展。
松下幸之助对企业经营的11个建议
1、最大限度满足员工理解为何要关心员工，他通过案例探讨了不减薪、提供高薪福利和实行周五日工作制，揭示了尊重员工需求的重要性。发挥员工才能如何发掘和利用人才，松下展示了慧眼识人、真实使用人才和全力培养员工的实例，强调了人才的价值。
2、从那以后，松下幸之助发展出一些使他有别于其竞争对手的企业战略：关注生产率和低成本（松下幸之助知道，理想的新产品质量必须比其他产品好30%.成本要比标准成本低30%）.创新的营销方法（为了促销，免费提供产品），以及售后服务（通过降低客户的风险来提高销售量）。
3、松下幸之助总结说：但凡做事，先不要考虑事情的难度，秉持‘只要去做就一定能做好’的信念，事情就能做成。可以说，松下电器的成功，是不断通过技术突破，然后大量生产物美价廉产品的自来水经营哲学的实践成果。水坝式经营1965年，松下幸之助曾向日本中小企业的经营者传授一个极其重要的经营法则。
4、传播价值，树立信心。坦诚相待，坚持给客户带去有价值的信息，包括销售计划，策略，行业和公司信息，典型案例，目标愿景等，增加相互了解，增强信心。双方既是生意伙伴，也是朋友。做生意，团队的重要性不言而喻，事在人为嘛。团队管理，我的风格有点另类。我对管理的理解是：管自己，理别人。
对公司的期望和建议
1、业务能力提升：希望公司能提供机会，如组织考察团，学习同行的优秀经验，促进共同讨论，以此提升我的教学管理能力。个人素养培养：自学是一种自我约束的行为，如果公司能将其纳入培训计划，通过集体学习与监督，将能更有效地提升个人素养。
2、对公司的期望如下：期望未来公司能拥有自己品牌。期望公司能带来一个相对自由的环境期望公司能够有比较成熟的经营理念。期望企业文化人性化。对公司的建议如下：领导与各级员工缺乏实际的沟通。员工的价值体现与安全感不足。应当标准化工作流程。培养研发人员的创新精神。
3、对公司的期望及建议应该怎么写篇2不知不觉中一年的时光已悄然飞逝。自20xx年x月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。刚加入公司时，对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。
4、并为公司的发展做出贡献。我对公司的期望是，希望能有一个能带领我成长的领导，以及一个能提供充分支持和培训的公司。对公司的期望和建议，我建议写一些对公司产品和服务的肯定，以及对公司管理和文化的赞扬，同时提出一些建设性的意见，以表现出你对公司的热爱和关心。
