生产车间成本如何管理?
1、合理的人员安排（根据业务量调整）根据现有的生产订单情况，配备的人员可以进行优化；生产辅材及耗材生产前根据产品所需的辅料提前领料，并根据每个产品的标准用量（实际用量、损耗）来发放物料，严格控制损耗，并对辅料的使用进行管控，从而有效的达到成本的控制。
2、在车间生产的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，其所占的比重相当大。因此，车间生产过程应当降低成本、节约材料，杜绝生产流程中的跑、冒、滴、漏等现象。在车间的生产过程中，原材料成本降低起着至关重要的作用，直接影响着产品的利润。
3、人工效率方面，看员工是否有偷懒或做与工作无关的事情；看生产计划是否排得合理，订单之间是否能够无缝对接；看生产工人技术是否熟练，员工应相对保持稳定等超领材料方面，严格按照产品需要领用物料，禁止人为浪费与人为损坏，增加退换料的工作量。
4、修订与完善生产成本管理制度，并贯彻执行。6负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。7负责生产基地的成本核算和管理。2生产管理部门1根据公司的要求和安排，编制生产计划并组织实施。2负责月度各车间、半成品库的盘点工作。
5、提供必要的培训，确保员工采用最有效的操作方法，提高效率并降低成本。（5）减少非生产必需的岗位人员，除非**必要，以减少人力成本。（6）在大生产期间，每天安排一名办公室人员到生产前线协助。（7）在大生产期间减少正式会议的次数，由每周两次减为一次，以节省时间。
求成本费用管理制度
1、第一条为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作，根据财政部颁布的企业财务通则和企业会计准则、工业企业财务制度，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
2、第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用（相对）两类。对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。
3、一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。采用现代科学的成本管理方法和手段：（1）采用现代的成本管理方法和计算机管理。
4、洞察未来，精准预判——
园林绿化工程的项目成本管理措施:项目成本管理措施
1、园林绿化工程项目成本管理现状1项目成本管理制度化现状长期以来园林绿化工程项目成本管理不重视制度化的全面建设，只是以初期的设计方案为施工指导开展全面的施工建设。而这样的施工现状使得园林绿化工程的项目成本控制缺乏施工现场管理，导致工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
2、建立科学的成本管理体系转变组织构架由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。分清职责范围公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。
3、建立科学的成本管理体系转变组织构架，由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。分清职责范围，公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。
