生产管理制度包括什么
1、本题考查的是企业生产管理制度。生产管理制度的内容包括生产计划的制订、生产工艺的布局、作业进度的安排、物资的采购、库存的控制、质量的保证、设备的维护等,故CDE正确。A选项属于营销管理制度的内容,B选项属于财务管理制度的内容。
2、安全生产会议制度;安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度。法律依据:安全生产管理制度机构职责第二条:公司必须成立安全生产领导小组,负责对本单位的职工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查,确保生产安全。
3、—、早会制度、请假制度、现场管理制度、生产秩序管理制度。法律依据:安全生产管理法第五条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
4、应急预案管理和演练制度:制定应急预案,定期组织演练,提高应对突发事件的能力。1其他保障安全生产的管理制度:包括但不限于职业健康安全管理、环境保护等相关制度。
车间安全生产管理制度有哪些?
1、维修车辆前,应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作,非工作人员不准进入车下,举车时不准检修举升设备。路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行,并在规定的路段上进行。
2、进入施工现场,任何人都必须戴安全帽,按规定穿着劳保服装,严格遵守本岗位的安全生产操作规程,严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律,管理制度职工安全环保职责。否则禁止进入施工现场。特种作业人员必须经过安全技术培训、考核取证,必须持证上岗操作。新上岗、换岗人员必须进行三级安全教育。
3、范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
4、第四条禁止中小学生和年龄不满18岁的青少年从事有毒有害生产劳动。禁止安排女职工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的有毒有害作业。安全生产管理制度–机构与职责第一条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构,由公司领导和有关部门的主要负责人组成。
生产车间管理规定
员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机、MP手袋、食品等。上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
.员工请假核准权限:(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。清洁卫生制度员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
整理(Seiri)将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。整顿(Seiton)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
第一条生产纪律生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。厂区及生产车间内严禁吸烟。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。
.无尘车间物料管理规定2.所有物料必须有明确标示(含原料、料、成品)2.所有物料必须按规定摆放整齐。2.领料员必须定时清退不良物料(每批次1次,按订单确定)2.领料员每次领料时当出现缺料情况必须及时汇报给拉长或生产主要负责人。
生产车间管理规定生产组织根据本公司产品生产特点及员工素质的状况,生产部应为车间的生产班组配备**的生产工人,提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。要考虑适当的管理幅度,每个班组的人员不宜超过10人。车间管理层次为二级。
车间生产管理制度
员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机、MP手袋、食品等。上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。
车间管理制度及流程篇1目的:为了促进企业的发展,确保产品质量,严肃厂纪厂规,确保车间正常运作,特制定本管理制度。适用范围:本公司所有生产车间。明细:员工应严格遵守员工手则准时上下班班期间需穿厂服,厂服整洁。工作期间不得随意离开工作岗位。
整理(Seiri)将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。整顿(Seiton)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
认真贯彻执行安全第预防为主的方针及国家有关的安全生产法律法规,制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程,并定期检查制度的落实情况。
生产车间管理制度:目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。早会制度1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。