售后服务管理制度

售后服务流程制度

1、业务流程的精细化管理从差旅费报销审批、售后服务请款，到安装调试、材料费用的统计，每个环节都有明确的流程和记录要求。每月的售后服务报告详尽记录每一项工作，确保数据准确无误，提升工作效率。

2、一）售后服务工作由业务部负责完成。（二）售后服务工作的内容。整理客户资料、建立客户档案客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案，装入档案袋。

3、首先，要对客户界面的所有工作人员进行培训，主要是服务工程师和销售人员，对他们的培训可以形成提升售后服务的突破口。其次，对汽车4S店或汽车经销商的管理人员进行提升顾客满意度的培训，从提升售后服务理念和提高顾客服务管理能力入手，帮助其明确提升顾客满意度对提升盈利能力和竞争力具有深远的战略意义。

1、面向企业客户的产品销售+服务销售，比如华为、Ibm、系统集成公司等，这一类售后就包括规划设计服务，系统集成服务，定制开发服务，专业服务（数据库专项优化、性能提升服务等等），维保服务以及MaintainessSercice代维服务等。流程与产品类型，服务定价机制，服务交付人员获取等都有很大关系。

2、年12月30日，国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会颁布了商品售后服务评价体系国家标准，并于2012年2月1日起实施。截止2012年5月底，通过售后服务国家标准认证的企业只有7家。

3、全面主持售后服务工作，定期召开例会，对工作中出现的问题及时解决，保证经营目标的实现。制定售后服务管理制度和业务流程工作标准；制订售后服务工作计划，确保售后服务月度和年度经营指标的完成。售后服务部各岗位工作完成情况考核、辅导员工达成工作指标。

建立完善的售后服务体系，提供个性化的服务。建立完善的售后服务体系：制定详细的售后服务流程和标准，包括服务范围、服务流程、服务时间、服务质量等，以确保服务的一致性和可靠性。提供个性化的服务：根据客户需求和偏好，提供个性化的服务方案，例如定制保养计划、推荐适合的零部件和产品等。

除此以外，还需要管理与服务商的往来结算以及精细化的备件管理。

如何做好售后服务体系的管理真正的销售始于售后销售，是一个连续的活动过程，只有起点，没有终点。成交并非是推销活动的结束，而是下次推销活动的开始。在成交之后，推销员要向顾客提供服务，以努力维持和吸引顾客。

1、宗旨与目标我们的目标是通过严谨的售后服务体系，确保用户在使用我们的产品时，能充分发挥其效能，提升满意度和信任度，从而推动产品市场份额的增长。为此，我们制定了详尽的售后服务管理制度和工作流程。

2、通过许多4S的管理实践证明，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关。所以，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的。（二）、抓各项服务流程的建设提高服务质量提供先进的服务设施，提升和完善维修服务质量。

3、巡检：公司总经理会同公司客户服务中心工作人员不定期走访客户，了解客户对我们的产品、服务的满意程度，为进一步提高服务水平和服务质量掌握一手资料，也为不同客户提供有针对性的服务。