房地产公司管理制度

房地产开发公司工程部管理制度有那些

工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。负责工程竣工验收及移交工作。对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：负责工程部的日常管理工作。配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。负责组织工程的招投标工作。

公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。

工程项目部工作组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；组织实施招投标，协助签定施工合同；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；制定并实施工程部管理制度。

房地产开发有限公司薪酬体系方案设计目的为建立科学合理的薪酬体系，激励员工的积极性，留住并吸引优秀人才，为公司建立并储备优秀的有生力量，形成积极向上的工作氛围，推动公司健康快速发展。薪酬概念薪酬是大概念，包括工资、奖金、福利及各种激励。

提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。工资结构包括以下（1）基本工资：每月600元。（2）工龄工资：ZZ集团内部的工龄工资为5元/年，ZZ集团外的工龄工资为2元/年。

薪酬管理制度第一节总则总则：薪酬是职员的劳动报酬，是公司对职员劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。薪酬分配的原则：本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。

薪酬管理的制度，薪酬管理制度管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

薪酬管理方案1要设计出合理科学的薪酬体系跟薪酬制度般要经历以下几个步骤：一：职位分析正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基矗结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析跟人员分析的基础上，明确部门职能跟职位关系，人力资源部跟各部门主管合作编写职位说明书。

第一条为加强公司商品房买卖合同的签订及管理工作，保证公司销售的有序进行，特制定本制度。第二条本制度所称商品房买卖合同管理是指公司对商品房买卖合同及附件（包括房屋平面图、交房标准、补充协议）以及其他一切与商品房销售相关的文件、图纸、资料实行综合管理。

上市企业房地产经营管理制度工作范围：对公司拟开发项目进行可行性研究并提供可行性研究报告。拟定公司总体发展计划报总经理批准。负责办理预售证等有关手续的报批、领取。开展市场调查，收集处理市场信息，作为公司决策的依据。制定并执行公司的销售计划和资金回笼计划。

建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作；协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。

房地产公司销售部规章制度及岗位职责销售部职责掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。根据市场预测合销售趋势，编制季度、年度销售计划。按日向开发部、财务部上报实现销售情况统计表。加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对产品的意见。