企业员工绩效考核方案5篇
企业员工绩效考核方案1年度绩效考核：对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员（科员及以上）由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关系的同事及客户进行评价。
三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予必须的奖励。
绩效考核方案篇1为加强管理，充分调动每一个员工的工作积极性，加强每一个员工的工作责任心，结合审计部的工作实际，在审计部内实行绩效考评制度，以督促、激励审计部员工更好的开展工作，并不断的提高和完善自己。绩效考评制度实行的是扣分制，每日100分与当日工资挂钩；对工作中表现优秀，提出合理化建议者实行奖励加分。
优秀员工的标准考核
严格遵守公司的各项规章制度。个人行为符合公司的员工标准规范。能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。特殊贡献者。否决项三个月内非全勤的员工。三个月内受到记过处分的员工。不能积极参加公司组织的各项活动的。
每个企业对优秀员工的定义不一样。一般评定优秀员工的标准是对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。全年无警告以上惩处。
优秀员工评选标准品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。
评选优秀员工标准1具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。
行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。
各部门将本部门评选出的优秀员工名单及典型事例推荐表等情况经部门经理签字后上报总经办审核。名额限制：000000。元旦前（节假日可顺延），由总经办负责对各部门上报的候选名单进行考核，依据评选条件，评选出酒店月度优秀员工，并报总经理审批。
员工考核制度及考核细则
绩效考核实施细则绩效考核的目的为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成；营造团结向上的氛围，打造有战斗力、有凝聚力的团队；体现公开、公平、公正的原则；提高服务质量和工作效能，建设一个效率**、服务意识**、执行力最强的工作单位，特制定本考核办法。
绩效考核的基石/公司绩效考核制度旨在明确公平、公开的原则，强调了其在员工激励、晋升和培训中的关键作用。所有层级的员工，从个人到高层管理人员和责任中心负责人，都纳入考核范畴。制度涵盖详尽的流程，包括季度和年度考核，以及偏差避免策略。通过培训，确保所有参与者充分理解并遵循这一体系。
、员工流失率：公司各部门（含本部门）满编情况下员工非正常离职和流失。（2）、员工违纪：部门员工的违规行为。
遵循客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。考核对象：全体员工（不含公司总经理）。考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
公司绩效考核管理规定范文1**章总则**条目的客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
