安全生产考核制度?
1、安全生产考核制是对企事业单位的安全生产管理水平进行评估和监督的体系。它以制定科学、严格的考核指标来评估单位的安全生产情况，旨在促进企业落实安全生产责任，加强安全管理，预防事故发生，保障员工生命财产安全，同时也有助于规范企业的经营行为，提高经济效益。安全生产考核制涵盖了企业安全生产的各个环节。
2、 考核内容1 各部门应建立健全安全生产管理网络，在**责任人的领导下，明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产、消防安全管理责任。2 建立健全部门各级人员安全生产责任制、设备安全操作维修规程、生产安全操作规程、安全检查、隐患整改制度。
3、建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
4、考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况。项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重，予以罚款50-100元。
5、**条：根据建筑法和建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定，为认真贯彻安全**，预防为主的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。第二条：考核各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。职工工伤控制指标（按公司年度管理目标要求）。
6、安全考核奖惩制度**条为贯彻落实安全生产法，坚持安全第预防为主的方针，建立安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实业安全目标管理，落实安全管理责任，根据项目经理有关要求，结合项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。第二条建立安全生产激励机制和约束机制。
安全生产责任制考核标准
1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
2、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要考依据。考核共分三个等级、即：称积、基本称职、不称职。
3、安全生产责任制考核表受考核单位：序号检查项目应得分自评分考核分1是否发生重伤、工伤事故，102是否重复和类似事故103是否生职工中毒事故154执行有关安全生产的制度55开展班组活动56实施安全质量标准化工作107修订工艺和安全操作规程58经常检查工艺纪律执行情况59计量设备、仪器、。
4、安全**责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人参照执行。3考核内容1各部门应建立健全安全生产管理网络，在**责任人的领导下，明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产，消防安全管理责任。
5、项目安全生产责任制考核小组由经理和相关部门负责人组成。项目经理由上级企业考核；项目副经理由项目经理考核；各部门负责人、项目部管理人员由考核小组考核。3考核时间项目部管理人员每月考核一次。3考核奖罚1各级管理人员，考核成绩在85分以上为优良；85分以下、70分以上为合格；70分以下为不合格。
6、安全生产责任制主要指企业的各级领导、职能部门和在一定岗位上的劳动者个人对安全生产工作应负责任的一种制度，也是企业的一项基本管理制度。
施工安全生产责任考核奖惩的制度?
责任制，杜绝各种人身伤亡事故发生，在安全生产中做到奖罚分安全生产奖惩贯彻以责论处的原则。
．3．1发生特大事故，给予事故主要责任单位10万元以上的经济处罚，解除与国电集团公司签定的施工合同，予以清退并上报国电科技公司追究其行政责任。
凡在施工过程中，从开始至竣工无发生施工违规的单位，报公司批准予以奖励2000－5000元。处罚。
工程项目部安全生产责任制考核制度?
安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工长进行考核。
**条：根据建筑法和建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定，为认真贯彻安全**，预防为主的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。第二条：考核各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。职工工伤控制指标（按公司年度管理目标要求）。
项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重，予以罚款50-100元。
项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和单位的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。考核时间：每月进行考核。考核依据：管理人员职责及安全生产责任制。考核方法：由现场提问、常规性知识、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。
安全生产责任目标项目安全生产指标控制：死亡为零人次，重伤为零人次，轻伤为零人次。直接经济损失控制在零元以下。责任期间内任务目标认真执行国家和上级安全生产、文明施工劳动保护的各项政策、法规和安全操作规程及项目经理部管理规定。
安全生产责任考核制
安全生产考核制是对企事业单位的安全生产管理水平进行评估和监督的体系。它以制定科学、严格的考核指标来评估单位的安全生产情况，旨在促进企业落实安全生产责任，加强安全管理，预防事故发生，保障员工生命财产安全，同时也有助于规范企业的经营行为，提高经济效益。安全生产考核制涵盖了企业安全生产的各个环节。
项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重，予以罚款50-100元。
安全生产责任制主要指企业的各级领导、职能部门和在一定岗位上的劳动者个人对安全生产工作应负责任的一种制度，也是企业的一项基本管理制度。
项目部每年必须同公司签订安全生产责任状。项目部与班组签订安全生产责任书。做到一级抓一级级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。项目部每季度自觉接受公司的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。
