当企业需要开展企业内训时则表示管理者要么是认为企业员工的职业技能或素养，专业知识需要提升，要么是对企业内部的企业文化建设布局或是推进、以加强企业内部的团队协作，进而走向企业价值的更高实现。那么你知道企业内训一般有什么内容，内训培训怎么开展吗？接下来小编整理了关于上诉问题的一些知识，更重要的是可以指出企业真正需要的培训内容及形式，一起来看看吧。
一、企业内训一般有什么内容？
通过内训，企业可以提升员工的专业素养、团队协作以及企业文化的认同感，进而增强企业员工的职业发展意愿以及搭建实现企业员工与企业同步成长的环境。一般来说，企业内训包括以下
1、职业技能培训：通常来说、技能包括专业知识以及企业业务处理能力，为实现达成企业发展而引起职业岗位的技能需求的提升，通过这类技能培训，可以使企业员工跟上职位岗位的技能需求。比如通用技能有：销售技巧，客户服务技能，企业产品操作流程等。
2、职业素养培训：职业素养包括很多方面，比如社交礼仪、销售和管理、人力资源管理、人际关系、沟通、团队协作等都属于职业素养方面的内容，这些培训不仅在技能方面而且在精神方面均可对受训人员有实质提升。
3、企业文化认知培训：首先对企业的责任感、企业的核心价值、愿景等方面的认知得到企业受训员工的认同，其次、企业组织结构、公司的制度、企业内部职业发展体系等可让员工有更高的工作热情及行为规范准则。
4、管理能力及团队建设方面培训：对于管理能力方面，对管理者可提升执行力、领导力、决策能力等方面的内容，同时通过团队活动及内部竞争来提升团队的沟通与协作、提供团队成员的责任感。
5、其他方面的一些培训：创新能力、绩效提升，企业变革管理、法律法规等其他方面的一些职业相关的内容。
二、企业真正需要的培训内容及形式应该有哪些？
在上述众多培训内容中，企业正确需要的培训则并不是全部适用或者对所有人适用，届时需要对企业员工进行分类培训，比如对普通员工以及管理者则需要对培训内容进行区分开来，详细情况如下：
1、企业普通员工培训：
普通员工培训一般需要侧重于职业技能、职业素养以及企业文化方面的员工责任感、归属感等方面的
在员工的培训的形式上，因考虑到是企业内训方式，可以考虑有入职培训、采用课堂式、在线式等方式，当然也可以以传统方式，比如师傅带徒弟，岗位交接人之前的教导方式。
2、企业管理者培训：
企业管理者培训处员工方面的技能、职业素养方面的以外应更侧重于管理者的管理知识及方法、决策力、执行力，忠诚度等方面的内容。
在管理者的培训方面依然可以采用面授方式，可以对管理者进行情景式的体验方式对知识及技能实践学习，结合线上理论知识的学习，能更好的贯彻企业的宗旨。
三、企业内训培训怎么开展？
在进行企业内部培训前需要先了解受训员工的情况，比如知识技能、工作效率或态度，工作责任感、企业文化认同感、归属感方面的现状。
然后根据上述的现状制定对应的培训计划，计划内容需要具体到目标，过程中的内容、时间、地点等方面的事项。
之后对培训的成果进行评估，找到培训效果不佳的原因，总结培训达成目标的方案。这些工作完成后，则需要考虑对培训内容的资料进行归档处理，以便于以后的改进与标准化。
以上就是关于业内训一般有什么内容，内训培训怎么开展以及企业真正需要的培训内容及形式的相关内容，对于企业培训不是一蹴而就，需要多维度的跟进处理才能达成企业的目标。
