工程建设项目管理制度
项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。
．决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement（尚投有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）2．实施阶段的管理，即项目管理PM–ProjectManagement；3．使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM–FacmtyManagement。
为了保证建筑市场的健康发展，住房和城乡建设部先后颁布实施了建设工程领域的相关制度，实行了项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制、安全生产责任制、工程质量责任制、工程质量保修制、建设工程质量终身责任制等主要制度。这些制度相互关联、相互支持，共同构成了建设工程管理制度体系。
我国建设工程质量管理的基本制度是：项目法人责任制：项目法人对工程项目的建设及建成后的生产经营实行全面负责；招标投标制：通过事先公开的采购要求吸引人群平等参与竞争；工程监理制：监理单位受项目法人委托代表建设单位实施监督；合同管理制：结合公司实际情况制订制度。
政府及各级建设管理部门应制定工程建设管理制度：（1）建筑安全管理机构体系的总框架。
甲方对施工单位的安全管理规定怎么写
1、把好准入关，工程项目招标前，施工单位必须向安全部提供其详尽的资质证明，待安全部依据相关法律、标准确认其符合其施工范围内施工的相关资质后，方可有资格进入投标程序。
2、施工安全管理协议书篇1租赁单位：（以下简称甲方）出租单位：（以下简称乙方）工程名称：为了加强施工现场建筑施工机械租赁使用管理，按照安全生产法、建筑法、建设工程安全生产管理条例等有关规定，使机械设备租赁使用处于安全受控状态，双方本着平等、自愿的原则，签订本协议。
3、施工方应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由施工方自行承担。
工程项目部管理制度有哪些?
1、项目经理安全生产责任制技术员安全生产责任制施工员安全生产责任制财务员安全生产责任制材料员安全生产责任制班组长安全生产责任制工人安全生产责任制安全管理处罚条例项目经理安全生产责任制：认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。
2、项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。
3、确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。其内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
工程部规章制度
建筑公司工程管理部的规章制度和工作流程图工程管理部规章制度第一条为规范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。第二条单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告在工程管理部审核后，报领导批准。
总则工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。工程部实行专业工程师责任制。
每天按时交接班后，首先做好各自区域内的卫生，保证所有办公区域、设备操作间的卫生整洁。工程部人员每日对所管辖的各种设备、设施进行认真的巡回检查，并做好相关记录，对所发现的问题要及时处理，及时上报相关领导。
工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
装饰公司工程部管理制度总则为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。特根据本集团规章制度汇遍有关章节条款的规定制定本细则。
施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。施工现场消防管理制度施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
