生产车间的设备管理制度?
为确保公司设备设施处于良好状态，保证设备设施安全良好运行，维护生产秩序，保证设备设施维修费用处于**水平，特制定本制度：1设备管理职责1研发部、质检部、生产部等部门负责根据产品工艺与品质的要求组织公司领导、其他相关人员策划设备能力，提出设备能力需求，选定设备型号。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
机械设备操作安全管理制度目的：建立机械设备安全管理程序范围：适用于公司机械设备操作管理责任者：安全部、工程部、机械设备使用单位程序：生产操作的设备，均应制定健全的安全操作规程，安全技术规程，防火制度和维修保养制度，并要经常教育工人贯彻执行。
工厂设备管理制度**条为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据我厂的实际情况，特制定本制度。
**条：设备、设施是生产力的重要组成部分，是企业进行生产的重要物质基础。提高设备、设施管理水平，对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义，为适应公司体制改革的需要，根据颁发的全民所有制工业交通企业设备管理条例，结合公司的实际情况，特制定本制度。
车间6s管理制度
1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。每天上、下班前5分钟做6S工作。对不符合的情况及时纠正。保持整理、整顿、清扫成果并改进。素养员工戴厂牌。穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。员工工作精神饱满。
2、决策——
3、第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，违者依考勤管理制度处理。
4、s管理制度是：整理；整顿；清洁；规范；素养；安全。整理（SEIRI）——
5、清洁（SEIKETSU）——
6、是指在工作场所中保持安全和自律。这个步骤的目的是为了确保工作场所的安全，减少事故和伤害，并提高员工的工作积极性和效率。总之，车间6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、标准化和自律为基本理念的管理方法，通过这六个步骤，可以提高工作效率，减少浪费和事故，并促进员工的工作积极性和自律。
