生产车间7s管理制度

生产车间7s管理制度?

1、素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的**效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

2、素养素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是7S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓7S活动，要始终着眼于提高人的素质。安全清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

3、整理：增加工作区域；物流顺畅，防止误用等。整改：工作场所应做到一目了然，减少取放物品时间，提高工作效率，保持工作秩序井然。清洁：清除现场污物和作业区的材料废料。清理：把清理、整顿、清理一种习惯和制度的工作，作为规范的基础，是企业文化形成的开端。

4、S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的一。

5、目的：通过制度化来维持成果，并显现异常之所在。5S（素养）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。\x0d\x0a目的：改变人质，养成工作讲究认真的习惯。

1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP手袋、食品等。上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

2、生产车间管理制度第一条生产纪律遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

3、通道畅通、整洁。工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。料架的物品摆放整齐。整顿机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。工具定位放置，定期保养。零部件定位摆放，有统一标识目了然。

1、．杜绝非上班时间私下请假或批假。3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（3）超过三天必须由生产部经理批准；（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

2、车间6S管理制度整理通道畅通、整洁。工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。料架的物品摆放整齐。整顿机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。工具定位放置，定期保养。

3、生产车间管理制度第一条生产纪律遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

4、遵守财务制度，不得侵占和亏欠公款。1遵纪守法，文明用语，不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。1严禁烟火，不准在车间内抽烟：不准在宿舍内使用电器和生火煮食；严禁留客住宿。管理人员之间应互相帮助，通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门员工，不可跨越其它部门。

5、总则第一条为了保证企业生产经营目标的实现和维护企业生产秩序的正常进行，充分调动员工工作的积极性和创选性，进一步完善企业经营机制，参照集团公司员工手册及考虑彩钢的实际情况，特制订以下条例。第二条凡本车间员工均应遵守，并绝对服从车间主管的统一领导和管理。

6、生产车间的设备管理制度如下：车间设备指定专人管理；认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程；做到设备管理三步法，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统，安全装置，待检查无问题方可正式工作；各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行，并要做到正确使用、经常维护、定期检修。

通道作业台划分清楚，通道顺畅。每天上、下班前5分钟做6S工作。对不符合的情况及时纠正。保持整理、整顿、清扫成果并改进。素养员工戴厂牌。穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。员工工作精神饱满。

决策——

第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，违者依考勤管理制度处理。

s管理制度是：整理；整顿；清洁；规范；素养；安全。整理（SEIRI）——

清洁（SEIKETSU）——

人员进入管制：制造部门在无尘车间内的工作人员，经过无尘l车间管理规定、无尘车间更衣室管理规定等培训后，方可进入无尘车间作业。进入无尘车间人员必须按照无尘车间更衣管理规定穿好无尘服。外来人员必须由总经理或副总经理同意，方可进入无尘车间。

2、．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（3）超过三天必须由生产部经理批准；（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。清洁卫生制度员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

3、车间管理制度及流程篇1目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。适用范围：本公司所有生产车间。明细：员工应严格遵守员工手则准时上下班班期间需穿厂服，厂服整洁。工作期间不得随意离开工作岗位。

4、车间6S管理制度整理通道畅通、整洁。工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。料架的物品摆放整齐。整顿机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。工具定位放置，定期保养。