经销商分级管理制度如何设定?
下面笔者略谈一二。建立任人唯贤的人力资源管理制度：现在不少的经销商，不是任人唯贤，而是任人唯亲，由于多数经销商经营规模小，对员工素质要求不高，因而亲戚朋友便成了核心骨干力量，久而久之，因碍于情面便造成了不能有效管理员工，这种裙带关系在一定程度上严重制约了经销商的自身发展。
经销者的管理制度主要以三个方面为主：人员培训..正规的服装公司对于经销商以及其下属员工都有硬性的培训要求。。在日常的制度执行方面，也要对员工进行相关培训内容的进行系统化的整理以及***的考核。这是经销商最基本需要具备的制度。
先需要写好制定的目的，也就是之所以写销售部管理制度，是为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质。确定该管理制度的适用范围，应该适合公司的一切营销活动和营销人员。
经销商管理制度该怎么制定?
人员培训..正规的服装公司对于经销商以及其下属员工都有硬性的培训要求。。在日常的制度执行方面，也要对员工进行相关培训内容的进行系统化的整理以及***的考核。这是经销商最基本需要具备的制度。日常管理.这里说的日常管理指的不是工作中的日常管理，而且上下班的日常管理。
协助经销商开发重点商超并并参与终端管理。4区域经理每月需5~10天协助经销商工作。5区域经理要每10天书面形式向公司提供一次B类经销商市场动向及网络维护与推广建议。6营销主管需随时保证与A类经销商进行沟通（每10天至少一次），及时处理返馈意见。
建立任人唯贤的人力资源管理制度：现在不少的经销商，不是任人唯贤，而是任人唯亲，由于多数经销商经营规模小，对员工素质要求不高，因而亲戚朋友便成了核心骨干力量，久而久之，因碍于情面便造成了不能有效管理员工，这种裙带关系在一定程度上严重制约了经销商的自身发展。
销售部门管理制度
1、条销售团队管理制度分析公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立一盘棋的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
2、对销售人员未来的行动管理是重要的每位销售人员自己将未来一个月的重点行动目标明确写出，根据此行动计划表，主管人员亦可对必要事项加以清楚地指示。周别行动管理制度月别的重点行动目标设定后，即可以周别行动管理制度将每周需努力方向具体列出。
3、工作汇报制度销售人员要求每日参加部门销售晨会，汇报当日工作计划。外出销售或办事应先到岗位报到，然后方可外出。销售代表外出销售，必须填写销售报告表，并在当日下班前交给经理审阅。一次不交，罚款10元（拜访计划、工作报告）。
