服装厂员工管理制度?
1、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。员工必须服从管理人员调配工序、安排生产，不得顶撞管理人员，违者从严罚款，情节严重者开除出厂并扣除所有工资。员工必须做好卫生工作班要清理卫生和关闭电源，保持厂内清洁。
2、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。
3、爱护清洁，保持环境卫生，人人有责任维持车间及工位的清洁，不得乱丢垃圾和零配件，物料掉落要及时捡起，不准随地吐痰，违反者罚款小过一次处分。所有员工打卡后必须进入车间班时间到后必须各就各位，做好工作准备，不得到处窜动工位。违反者罚款申戒一次处分。
4、XX服装厂员工管理制度为规范本厂的正常生产秩序，确保所有产品按时、按质、按量交货，特制定以下制度。所有员工入厂前必须仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然接受制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。
5、服装厂管理制度为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度：全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。
6、人事管理制度总则公司用人原则：执行力强，专心工作，勇于承担责任。公司的人事管理目标：优化配置人力资源，在竞争中不断发现和选拔秀人才，淘汰不合格人员，在公司内形成优胜劣汰，能上能下的良好机制，逐步建立一支精明强干的团队。3公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。
我一朋友新开了个服装厂,管理跟不上,请高手们赐教一份服装新厂的管理
企业管理好的前提是管理的理念和管理的能力。光有一套完整的制度是解决不了问题的。就像不懂会计的人拿着再华丽的账簿也不会记账一样。建议或者自己学习管理知识；或者聘请懂管理的人帮助管理。
协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。规划与统整能力。卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
一般设置红或黄这样两种信号灯，由员工来控制，当发生零部件用完，出现不良产品及机器的故障等异常时，往往影响到生产指标的完成，这时由员工马上按下红灯的按钮，等红灯一亮，生产管理人员和厂长都要停下手中的工作，马上前往现场，予以调查处理，异常被排除以后，管理人员就可以把这个信号灯关掉，然后继续维持作业和生产。
纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
目的通过对生产过程诸要素进行优化，确保产品的质量达到规定的要求。2适用范围适用于我公司各个区域的现场管理。3专用术语16S活动：是全员对现场不断地整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）的循环。6S关键在于人的素养。
服装厂管理制度条例有哪些?
1、第三十八条努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应进行技术改造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，按规定发放保健食品补贴，提高有毒有害作业人员的健康水平。第三十九条对从事有毒有害作业人员，要实行每年一次定期职业体检制度。
2、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、文印、办公设备管理制度办公用品领用制度通信设备使用制度财产管理制度车辆使用与维护管理办法1文件销毁制度第二章日常办公制度第三条公司上下都要严格遵守劳动管理制度和费用管理制度，高效率地为公司服务。第四条实行例会制度。
4、首先服装厂都是易燃材料，所以要注意：不得携带易燃易爆的物品禁止抽烟注意废弃布条的处理其他的满足消消防管理条例上的要求能以达到就可以了。
5、本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处理办法、质量评选奖励的制度、群众性质量管理活动制度、质量信息管理制度、合理化建议和动技术改进管理办法、关于新产品试制和鉴定的规定、样机试制管理等。
6、公司管理制度一般包括：各部门岗位责任制。人力资源类招聘管理制度培训管理制度辞聘管理制度薪酬管理制度绩效管理手册员工手册新员工入职培训手册考核管理制度考勤管理制度。
服装厂怎么管理?
1、⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。规划与统整能力。卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
3、一般设置红或黄这样两种信号灯，由员工来控制，当发生零部件用完，出现不良产品及机器的故障等异常时，往往影响到生产指标的完成，这时由员工马上按下红灯的按钮，等红灯一亮，生产管理人员和厂长都要停下手中的工作，马上前往现场，予以调查处理，异常被排除以后，管理人员就可以把这个信号灯关掉，然后继续维持作业和生产。
4、步骤四：生产执行生产执行是生产管理中的核心环节。在生产执行阶段，我们需要监控生产进度、质量控制、异常处理等。ERP系统可以帮助我们实时监控生产进度，及时发现问题并进行处理。步骤五：质量管理质量管理是服装生产中不可或缺的一环。
厂服管理规定3篇
公司着装管理规定范文1员工着装目的为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。员工工作时间需穿着公司统一发放的工作服。
厂服发放由人事部人员负责，员工领取厂服须出示厂牌，并登记领取数量、类型、日期、领取人签名；人事部人员需将记录备案存档。工作服的使用期限：夏装厂服使用期限为一年，冬装厂服使用期限为二年；按员工领用之日起算。如公司统一换款式将另行通知。
公司规定的统一制式工作服为：工作服、司服正装。各单位应按照工作岗位性质及人员类别分类组织穿着。4公司工作服是指：公司统一规定制式的蓝布工作服；公司司服正装指，公司统一配发的西服、长断袖衬衣、西裤等。
员工试工期试工期公司规定为：7个工作日满后，可发放工作牌；试用期以所签劳动合同的期限为准般为一个月满后，可在3-7天日内可到人事行政部领取工作服；未发放工作装时需按公司规定的着装要求着装。工作装使用年限为两年，两年后可重新申领工装。
工作服管理规定4为树立和保持公司良好的企业形象，增强劳动保护，塑造企业文化，进一步规范化管理，特制订工服管理办法。
工作服管理目的为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。工作时间着装及仪表要求所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。
