建筑施工管理，建筑工程施工安全管理的办法

建筑工程施工安全管理的办法?

1、其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。

2、建筑工程施工管理办法是颁布的规章，规定了建筑工程施工的组织、监督、安全、质量等方面的管理。建筑工程施工管理办法（以下简称办法）是中国颁布的一项行政法规，实施于1998年。

3、①注重管理法规制度建设。按照建筑施工安全检查标准的要求，制定详细的安全细则，如施工安全管理规定施工现场管理达标规定（23条禁令）和扬尘控制八项标准民工宿舍冬季取暖标准，将安全和文明施工管理法规化；②落实安全施工责任制。

4、第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，保护人民生命财产安全，依据建筑法、湖北省建筑市场管理条例等有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。第二条凡在本省境内从事建设工程新建、改建、扩建施工和拆除活动的单位和个人，必须遵守本办法。

1、对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：（1）对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动态管理。

2、建筑工程施工管理部门的主要职能受建设行政主管部门委托，负责本地区建设工程质量和工程检测的监督管理工作。具体贯彻落实国家、省、市有关工程质量的法律、法规和工程技术标准。

3、建筑材料是进行工程施工的最基本的物质材料，建筑工程的施工要保证建筑材料的及时供应。任何建筑工程的施工都离不开材料管理。特别是对于工程材料的选用，必须保证材料符合相关技术要求。

在建筑工程施工现场管理中应注意的方面：注意安全管理。以贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的目的性，既管生产也要管安全。在生产活动中，针对生产特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

明确施工人员的工作职责与工作范围，规范员工的行为；尽量拔高技术标准，提高工程的质量；合理科学规划与分配施工工序及流程，确保每个工序能及时衔接，提高施工的工作效率，保证工程能按时完成。2建立完善的施工现场质量管理体系完善的施工现场质量管理体系是提高施工管理效率，提升施工现场管理质量的有力保障。

按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。（3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。（4）加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。（5）优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出。

加强制度管理，实现层级落实为全面提升建筑工程施工质量水平，应有针对性设立现场工作目标体系，完善内部制度，健全施工管理监控系统。建筑工程施工建设任务繁重、各环节工作冗余复杂，需要消耗较长的工期。