员工奖励制度 - 异猫文库

优秀员工奖励机制

对优秀员工应授予更重要的工作、创造宽松的工作环境，以及尽量提供有挑战性的工作来满足他们的需要。建立自我工作设计激励机制分工细化提高了效率，但同时也带来了工作的机械、简单和枯燥，易使人麻木，缺乏工作热情，为此员工需要进行自我工作设计。

多次获得以上奖励的员工可获得调薪调级的优先机会。2奖励执行程序1属1款规定的奖励情况需在小区范围内通报表扬的，由管理处负责人批准后执行，需在公司范围内通报表扬的，应报办公室按公司规定程序完善手续后执行。

领导有方，带领团队完成公司短期、季度、年度计划指标，经济效益良好，奖励500元起；9每月评选优秀员工，每名优秀员工奖励100元，奖励金额及人数视具体情况调整。（三）合理化建议奖：员工对公司发展提出的合理化建议被公司采纳的，将视贡献大小给予200元以上、5000元以下的奖励。

第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着有功必奖，有过必罚，奖罚结合的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。第二条：奖惩方式奖励方式：公司实行精神奖励（给予一定荣誉）和现金奖励。惩罚方式：行政处分和现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

员工对公司发展提出的合理化建议被公司采纳的，将视贡献大小给予200元以上、5000元以下的奖励。但对诬告陷害和打击报复的人员，将解除合同劝其退场。第三条处罚范围及标准（一）按时参加各种会议、教育及培训，不能参加者要向主持人请假，否则，迟到按每分钟5元处罚，未参加者按100元/次进行处罚。

第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。第二条本条例适用于公司全体员工。第二章奖励第三条奖励范围。

第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

视情节轻重，分别给予以下处罚：通报批评。经济处罚。降级。辞退。第六条有下列表现的员工应给予奖励完成本部工作计划指标，创造较大经济效益。向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的。节假日经常加班，并取得显著效果者。

在奖励上，要坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。第四条本条例适用于全民所有制企业和城镇集体所有制企业的全体职工。

1、二）创造奖分为五等，除发给创造奖证书外，给予以下物质奖励：一等奖奖金：100，000元；2二等奖奖金：50，000元；3三等奖奖金：30，000元；4四等奖奖金：20，000元；5五等奖奖金：10，000元。

2、八）员工之间有矛盾，必须通过正确途径反映、处理，严禁打架、斗殴，若是发生打架、斗殴现象，情节较轻的将给予责任者罚款500元及开除处分，情节较重的将责任人移交司法机关处理。

3、利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

4、第八条员工的奖励或惩处由各部门、各主管领导提供材料，由人事监察室负责调查落实，其审核批准权限按人事管理责权划分执行。第九条按本规定第九条处理的责任人，在赔偿事项未了结之前，不得调离本公司。第十条员工罚款处分根据情节严重程度分为罚50元。

5、第五条：公司员工的降级，参考前条各款规定予以降调。第六条：奖惩互抵规定员工在同年度内的奖惩（辞退除外）可予以互抵，即嘉奖一次可抵销申诫一次或警告三次，记小功一次或嘉奖三次可抵销小过一次或申诫三次，记大功一次或小功三次可抵销大过一次或小过三次。

1、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

2、模范遵守公司规章制度，连续6个月以上出全勤者；（6）主动打扫公共场所卫生，保持公司内环境清洁卫生，表现突出者；（7）有上述类似的好人好事行为者。

3、●让员工相信公司能够兑现其承诺要让员工相信，管理者给员工制定的激励目标一旦达成，公司肯定会兑现承诺，即给予他们事先约定好的奖励。因此，公司要在员工的心目中树立公信力。要综合应用多种激励方式。

4、年终奖制度方案是企业管理中的一项重要制度，它不仅是对员工一年来辛勤工作的肯定和奖励，也是激励员工继续努力工作的重要手段。以下是我对年终奖制度方案的个人看法：年终奖的发放应该公平、公正、透明。

5、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。