质量奖罚制度怎么写
质量奖罚制度1目的：为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低成本。完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。2范围：适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。
由责任部门承担15%，1000元以上承担10~15%，其中各责任部门所罚款项的80%落实责任者；凡是内外部质量损失，部门领导在收到质量通报后必须落实责任者并于二日内将落实结果书面送交质管处，否则，部门主要领导人负管理责任。
特制定本制度。2范围：本公司员工。3职责：1品管部门负责质量奖罚取证工作，各车间应做好配合工作；2主管技术副总、品管部负责人负责质量奖罚处置工作；3总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。
质量管理奖罚办法各项目部、施工队必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规范和标准，牢固树立质量**的思想，宗旨是安全、优质、优产、用户至上。
检查组由浙江元力建设有限公司分管领导主持，以工程质量部、安全生产管理部、工程技术管理部为主，必要时，抽调区域公司的相关人员参加。每次检查结束后，由检查组人员对检查情况共同进行讨论，提出整改意见并按本制度的相关规定进行奖罚。浙江元力建设有限公司将检查结果以通报的形式予以下发。
质量奖惩管理办法
1、对出现重大质量事故者，罚款200-1000元，部门领导处以罚款50-100元。2对出现严重质量事故者，罚款100-500元，部门领导处以罚款30-50元。3对出现一般质量事故者，罚款20-100元。
2、由责任部门承担15%，1000元以上承担10~15%，其中各责任部门所罚款项的80%落实责任者；凡是内外部质量损失，部门领导在收到质量通报后必须落实责任者并于二日内将落实结果书面送交质管处，否则，部门主要领导人负管理责任。
3、安全质量奖惩办法具体内容是什么面中达咨询为大家解根据在建工程实际，确定特大桥水中墩、连续梁悬浇施工、深基坑、大型施工机械、临时用电、高空作业、路基施工、拌合站、试验室为安全质量控制的重点。本办法适用于中铁十局连盐铁路V标七分部在建工程项目。
4、对公司普通员工（非领导干部）的质量处罚，品质管理部可批准实施二类违纪级以下（含二类）的质量处罚。对公司领导干部（科级以上）的质量处罚，品质管理部可向公司主管部门提出考核建议，由公司主管部门对领导干部实施考核。
5、d）在一年当中，部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来效益的。2质量奖励由部门负责人在质量奖罚处理单上填写推荐理由，送到主管质量、技术副总拟定奖励意见，报总经理批准。3部门负责人将质量奖罚处理单送财务部执行。
6、为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高工程质量水平和市场竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目部争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
车间质量管理奖罚制度
1、员工在同年度内的奖惩（辞退除外）可予以互抵，即嘉奖一次可抵销申诫一次或警告三次，记小功一次或嘉奖三次可抵销小过一次或申诫三次，记大功一次或小功三次可抵销大过一次或小过三次。第七条：奖惩金加减发放标准：从业人员受奖惩者，依当月薪资中加减发下列金额。嘉奖一次：加发￥元奖金。
2、目的：通过5S管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量。适用质量：适用车间5S管理及考核。职责：1车间主任负责或授权他人实施贯彻本文件的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作，并根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。
3、由责任部门承担15%，1000元以上承担10~15%，其中各责任部门所罚款项的80%落实责任者；凡是内外部质量损失，部门领导在收到质量通报后必须落实责任者并于二日内将落实结果书面送交质管处，否则，部门主要领导人负管理责任。
4、车间管理制度及流程篇1目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。适用范围：本公司所有生产车间。明细：员工应严格遵守员工手则准时上下班班期间需穿厂服，厂服整洁。工作期间不得随意离开工作岗位。
如何制定车间质量奖罚制度?
d）在一年当中，单位部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的。
根据质量管理流程制定制度，质量标准——
第六条每月由车间员工民主评选一名车间先进个人（先进工作者），奖励50-100元。第七条对工作能力优异，表现卓越，有重大贡献或业绩突出者，可给予直接升等或晋级。罚则第八条惩罚方式按情节轻重分别为罚款、降级、解雇三种。
生产车间奖惩制度为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守。上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，不允许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必须立即随手关门。工作服不得穿出车间，违者罚款10元。职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。
各班组负责人质检人员负责质量奖罚的取证工作，各单位应做好配车间质量管理奖罚制度目的：为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量。
对错、漏检而造成的损失每次扣责任者100~500元。凡办理让步单尚未同意之前而流入下道工序则扣调度员100元。凡零件完工后不经检查流入下道工序，则扣调度100元。凡发现质量问题，不开出缺陷品通知单经发现，立即下岗。
质量考核奖惩制度
1、对公司普通员工（非领导干部）的质量处罚，品质管理部可批准实施二类违纪级以下（含二类）的质量处罚。对公司领导干部（科级以上）的质量处罚，品质管理部可向公司主管部门提出考核建议，由公司主管部门对领导干部实施考核。
2、罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后份交被处罚的施工单位份交施工技术管理监理总控制考核组留存份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据份由工程技术部资料室部存档。
3、目的：通过5S管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量。适用质量：适用车间5S管理及考核。职责：1车间主任负责或授权他人实施贯彻本文件的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作，并根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。
4、关注为了保证工程质量，经施工局研究决定，在通口施工局范围内实施质量奖惩考核制度。奖励基金根据1有关规定在施工局设立质量奖励基金，由施1一掌握，专款专用。
5、安全、质量监理工作责任及考核奖惩制度总则：工程建设质量实行质量终身制。监理人员对所监理并签认的工程项目建设质量，依法终身负责。总监理工程师作业监理单位工程项目建设安全、质量的**责任人，各级监理人员依据相应的岗位职责承担相应的质量责任。
6、第三条生产者、销售者应当建立健全内部产品质量管理制度，严格实施岗位质量规范、质量责任以及相应的考核办法。第四条生产者、销售者依照本法规定承担产品质量责任。
