产品经理工作职责与考核标准

产品经理要有明确的目标

1、这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。

2、制定目标——

3、．战略规划：菜鸟的终极目标是从需求的执行方升到产品战略规划，但现状产品的大方向都是老板规划好的，自己在小方面有全完的自主权，通过产品来实现老板的大产品生态圈。

4、产品经理常做的一件事就是分析，分析数据、分析用户行为、分析竞品，这些分析都是为了帮助我们明确目标。但是经常有人为了分析而分析，或者强行为自己的行为分析出一个数据，这些其实都是不对的。举个栗子，你是一个商业产品经理，那么你的目标就是为公司赚到更多的钱。

5、沟通能力，产品经理是对需求最了解的人，但人容易犯一个错误就是总认为自己懂的东西别人也懂，所在与团队和客户沟通中，往往存在错误省略信息的现象很容易造成产品开发走样。

1、而产品经理从根本应该履行好的职责，包括：市场调研，通过研究分析市场、竞争产品、用户行为及需求等，从而发现产品改进或创新的潜在机会。

2、产品部经理岗位职责1负责公司各品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司各品牌产品的畅销负重要责任。每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，3月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部二方共识进行投入设计及试制。

3、产品规划产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

4、产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者。

1、系统思维在开始一个新的业务，或者一个新的功能点的设计时，心里需要有个迭代路径。这个迭代路径，能让你预知变化的方向，以便变化发生时可以有效应对。而你初步呈现的产品，可以简陋，但不应该会影响用户的使用，也不会让你想解决的问题、想实现的目标打折扣。

2、这里有三类数据工具是一个新产品经理需要学会的：用户分析工具——

3、已经开始上课了，产品经理是一个需要不断学习提升自己的职业，所以PM产品经理要学习的知识技能蛮多的。行业研究与分析应具备的是良好的行业研究与分析的能力，能够对当前的行业进行准确的判断、洞察行业的发展趋势，在正确的时间做正确的事。