如何加强企业安全文化建设的建议?
1、培训好安全文化建设骨干，要选定一批能够熟练掌握企业文化建设的一般知识，能够熟练掌握安全文化的基本理念，能够熟练运用安全文化建设的制度规范的人员进行培训，使安全文化建设扎扎实实地进行下去。如何提升安全管理文化二：加强行为文化建设，是提高职工安全技术素质的关键。
2、要提高施工企业安全管理的有效性，必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化的建设，以此形成施工企业的安全管理思想和安全文化氛围。
3、做好准备工作，确保生产顺畅现场管理是安全管理的出发点和落脚点，也是保持安全的主要因素，而现场管理工作的要点则在于做好相关系列准备工作。因此，必须提前做好准备工作，加强现场管理，搞好环境建设，规范岗位作业标准化，预防人、物的不安全因素，确保生产顺畅。
4、以人为本，提高素质，推进安全文化建设好的企业就是与人才做一种交换，以员工个人能力的提升和待遇的提高以及成就感的满足来换取企业安全。重视个体的重要性，实施人文关怀，控制人的精神隐患。
5、服从命令，停止禁令，是实现安全的必要条件。如果个人行为不改变，我们怎么能安全呢全体员工应遵守公司的员工礼仪和行为规范，认真遵守劳动纪律和现场规章制度，践行人身安全承诺，做到秩序井然。事故不能隐瞒、迟报，这是安全的本质要诚实表现，不能碰触。
6、坚定不移地树立以人为本，安全**的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。
企业安全文化建设的保障条件包括什么
领导层的承诺和支持：企业安全文化建设要得到领导层的积极承诺和支持。领导层应该将安全视为核心价值，融入企业的战略和目标中。应提供必要的资源和支持，制定执行相关的安全政策和程序，确保员工对安全的重要性有清晰的认识。员工参与和培训：安全文化的建设要员工的积极参与和持续培训。
安全三要素是安全文化、安全法制、安全责任。安全文化企业安全文化建设，要紧紧围绕一个中心（突出以人为本这个中心）两个基本点（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全**变为每个员工的自觉行为。
企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。安全承诺应：——
加快隐患治理，确保现有装置安稳运行；（3）开展5S活动和清洁生产，搞好现场管理，建设一个安全舒适的物质安全文化环境。
树立禁令意识，加大管理力度。企业现场严格禁令制度，做到令行禁止，该执行的要严格执行到位，对不遵守禁令的严肃处理。确保禁令的权威性。加强教育，广泛宣传。
保障条件。企业安全文化建设基本要素有安全承诺，行为规范与程序，安全信息传播与沟通，保障条件是建设安全文化的支持，而不是安全文化的组成部分。
企业安全文化标语
安全送人情，等于要人命。事故不难防，重在守规章。安全生产人人管，事故隐患处处防。每项操作求质量，产品质量有保障。现场施工讲文明，周围居民得安宁。不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。走人生安全之路，从文明施工起步。百年大计、质量**。
落实安全规章制度，强化安全防范措施。4安全来于警惕事故出于麻痹。4你重视，我参与，安全生产一起抓；努力，共谋划，生产安全靠大家。4安全创造幸福，疏忽带来痛苦。50、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。5安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
效益是大厦，安全是基石。忧患非忧天，预防保安全。甜蜜的家盼着您平安归来。勿忘安全须时时警钟长鸣，珍惜生命当刻刻头脑清醒。安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。人人讲安全，家家保平安。传播安全文化宣传安全知识。
