企业如何管理创新
要加快制度的创新，以制度的创新促进企业管理创新。制度创新和管理创新是相辅相成的关系。制度创新是能有效的解决企业资源市场配置的问题，具体表现为通过制度创新使企业成为具有活力的能够自主经营、自负盈亏的组织。管理创新解决的主要是企业内部资源如何配置，使之尽可能多地产生效益的问题。
企业如何管理创新（1）管理观念创新：管理观念创新。
企业家在社团发展中，要积极引导企业树立管理创新的意识，大力宣传先进的企业管理理念和优秀的企业家。形成规范性企业。企业经营管理创新的若干思路确定高资本的运做管理理念。
项目管理方法主要是帮助企业在战略和战术两个层面对公司的创新资源投入进行平衡，以期取得公司整体投资回报的最大化。创新资源投入主要是指资金和开发团队，对任何公司而言这两方面的资源都是稀缺的。企业总是有太多的项目想做，但资源总是有限的。
企业创新的途径有哪些理念创新理念创新是企业各项创新的前提。这需要企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳百川的姿态，积极的学习进取，要面向全球，着眼同行，在企业管理理念、经营理念、生产理念等方面都要开发都有新思路、新突破、新举措，使企业的理念能够跟得上甚至超越市场发展的脚步。
企业安全生产管理体制创新方法包括
企业安全生产管理体制创新方法包括以法制建设为基础，推进管理体系的创新以及以观念转变为先导，实现管理方式的创新。我们应以安全生产法制建设为重点，推进安全生产管理体制的创新。建立、健全以安全生产管理的规章制度，建立、健全各级安全生产管理机构，落实人员编制，使安全生产工作有制度保障。
企业安全管理的创新方法现代企业安全管理的定位立足公司法人治理结构，大力解放思想，树立存在的不一定合理的理念，认真审视各项工作的管控模式、业务流程的运行状态，加快企业转型升级，深入推进机制创新、管理创新，切实提高公司运行的质量和效益，实现企业科学发展与安全发展。
其中包括运用法律、行政及经济手段措施来监督制约制度的落实，以解决责任落实不到位的问题，保障安全生产工作措施的落实。五是要认真完善和落实安全生产风险抵押制度。
安全理念安全理念是实现安全生产的灵魂，只有将安全理念根植于职工的脑海之中，才能保证安全生产。
其方法为：创新安全管理主体，建立班组安全管理核心众所周知，班组是企业的细胞，企业的各项生产管理工作最终都要通过班组去落实，因此安全生产的执行主体是班组。在班组管理中，班组长既是生产者，又是管理者，具备承上启下的特殊作用，班组长就是班组安全管理的核心。
如何实现企业战略管理的创新
积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新，改善企业管理创新的内外部环境，在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围，要大力在内部倡导管理理念的转变，通过定期培训或者是引入新的管理人才。提高管理者的专业知识及技能，为管理创新的顺利实施创造一个良好思想基础。
落实企业管理策略是实现企业有效管理的核心，企业管理策略落实的过程就是将企业内部的知识进行整合与优化的过程。
利用网络平台，企业在广泛的宣传自己产品的同时，还可有效的收集信息资源及客户资源，企业可以充分利用网络平台实现管理的创新。加强企业信息化建设加强企业信息化建设。
