班组建设工作有哪些好的建议和意见
提高对班组建设意义的认识水平，自觉地投身到班组建设中去，为煤矿的发展壮大献计献策。克服认识上的误区，端正班组建设的态度。在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中就显得很重要。
提高产品质量：质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率：提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。降低成本：降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
做好班组建设的方法有：打造安全和谐班组，探索班组管理模式探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。推行班组建设自主管理，实现安全中心下移打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。
建议如下：班长必须明确职责，掌握全局。制定各自小制度。做好必要的绩效考核管理不定期开展座谈活动。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。
班组长要协调好班组内人际关系，有困难，班组长就要想方设法去解决，这样的班组长才能为班组成员营造和谐氛围。第班组建设把安全放**。所以要建立一个以人为本的班组，人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。班组要搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。
如何加强新形势下电力企业班组建设
1、提高产品质量：质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率：提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。降低成本：降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
2、加大对班组建设的投入，建立全面、完善、有效的考核奖励机制。建立班组建设专项管理经费，用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作，每年划拨专项奖励资金，用于对班组建设工作优秀班组、团队、个人等的奖励。切实减轻班组负担，提高班组管理的实效性。
3、发动职工制定加强班组安全文化建设的规划。加强班组文化建设是一项长期的任务，应从现在抓起，作出艰苦的努力，因此，班组要结合具体实际制定长期建设规划和短期打算。重点内容的确定应有针对性，应注意加强班组安全管理工作的弱项。（2）要把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来。
班组建设的关键是什么
沟通是班组建设的关键。班组成员应该保持良好的沟通，包括及时反馈工作情况、分享信息和经验等等。班组负责人应该注重沟通和协调，及时解决班组成员之间的矛盾和问题。培养团队精神班组成员应该培养团队精神，共同完成工作任务。
五型五好班组建设的关键还是在于对人的管理，必须提高人的素质，激发人的积极性、创造力，使所有员工由被动接受管理到主动参与管理，创造性地开展工作，才能取得实实在在的效果。一是正确选拔、全面培养高素质的班组长。群雁高飞头雁领，班组长素质的高低直接决定了班组工作的成效。
班组建设的核心要素包括以下几个方面：明确的目标和使命：班组需要明确自己的目标和使命，清楚团队的方向和发展路径。明确的目标可以激励团队成员的积极性和努力，使他们有明确的方向和奋斗目标。**的沟通和协作：班组成员之间需要建立良好的沟通和协作机制，保持信息畅通和良好的团队协作。
班组作为班组建设的主角，在创建过程中，发挥着主角的作用。主动建设是关键，任何事情如果主角不主动，被动应付，终难成事业。而班组长作为班组带头人，发挥着举足轻重的作用。一方面要将班组建设的思路理念传达给班组每一位成员，并将班组建设任务进行分工，充分发挥班员作用。
智能型班组是生命体班组的初级阶段，具有自动化、网络化、移动化等特点，是当前生命体班组建设的重点。
班组管理模式探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。推行班组建设自主管理，实现安全中心下移打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。
做好班组建设有什么要求?
1、工作职责，总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
2、它的**要求就是生动活泼、具有民主性，特别是在精益生产的推进过程中，更应该体现出这一基本要求。第二个基本要求就是应该注重实际效果、现地现物、充分发挥人的自觉性、主动性与创造性，营造全员参与精益改善的氛围。
3、生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出项目部的良好形象。
4、为了全面提高企业素质，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把公司班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的战斗集体，按照公司要求制定基层班组建设工作标准。清楚职责有公司的岗位基本职责，细化并确定本班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。
5、要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。（2）在生产管理方面做到以人定岗。根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。
