连锁药店门店的管理制度和标准
1、门店药品进货应严格执行有关法律法规和政策，必须从加盟连锁公司或受公司委托的药品批发企业购货。门店严禁从非法渠道采购药品。门店在接受配送中心统一配送的药品时，应对药品质量进行逐批检查验收，按送货凭证的相关项目对照实物，对品名、规格、批号、生产企业、数量等进行核对，做到票货相符。
2、.以公平的奖惩标准激励职工的积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，并使本公司职工之行为有所遵循。（2）.建立合理明确的奖惩制度，以强化团体纪律，促使本公司管理工作进行顺畅。适用范围凡本公司职工之奖惩，均依照本办法所规范的体制管理。
3、笔者认为连锁超市门店的现场管理应该从两个方面来开展，即总部和门店：一总部层面：笔者认为，总经理每周要有10%的时间放在门店现场，总部职能部门经理、总监级干部要有15%的时间放在门店现场，营运经理要有30%的时间放在门店现场，营运督导人员要有50%的时间放在门店现场。
4、为顾客提供咨询和服务：药店营业员需要根据顾客的需求，提供相应的药品咨询和建议，并解答顾客的疑问。他们需要了解各种药品的功效、用途、副作用和禁忌症等信息，以便向顾客提供专业的建议和服务。药品销售和管理：药店营业员需要负责药品的销售和管理工作。
请教:全面的连锁服装店的管理制度。
店长在每天___点之前到银行上交前一日门店销售现金，并兑换第二天备用零钱店长要对店铺的行势进行分析，并同员工共同查找不利因素，及时做出每天店内工作心得和月总结.店长需协助上级人员共同制定每月的销售目标。并依此制定店内每周每日的销售目标，严格同营业员一起完成每日销售目标。
考勤规章制度迟到早退：迟到或早退10分钟以内扣除5元；迟到或早退（含请假）10分钟以上60分钟以内的每次按扣除10元计算；盘点缺勤扣发半日工资。有迟到早退或缺勤行为的没有全勤奖。
店铺任何员工应无理由服从上级的管理.（店面经理，店长、店助、店员）店铺任何员工，不得以任何理由与顾客发生争执。表现：与顾客争吵，辱骂顾客。与顾客打架、斗殴。处罚：第一次：罚款20元。
连锁店管理制度
1、无条件按上级督导。协助店长完成店务工作及其它任务。充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。作好信息反馈，有问题及时处理。导购员的行为准则看到顾客进店时必须主动替顾客开店门，并致以问候态度要亲切自然。
2、第五条连锁店自行从事广告活动时，应先向中心报批，以不破坏整体企业形象为原则。第六条连锁店应根据本店的实际经营情况，严格控制库存，将库存保持在合理的水平。第七条连锁店应该及时向中心提供必要的商业信息。第八条连锁店不得私下转让或转借中心授予的一切权利。
3、店长在每天___点之前到银行上交前一日门店销售现金，并兑换第二天备用零钱店长要对店铺的行势进行分析，并同员工共同查找不利因素，及时做出每天店内工作心得和月总结.店长需协助上级人员共同制定每月的销售目标。并依此制定店内每周每日的销售目标，严格同营业员一起完成每日销售目标。
4、药品进货和验收质量管理制度门店药品进货应严格执行有关法律法规和政策，必须从加盟连锁公司或受公司委托的药品批发企业购货。门店严禁从非法渠道采购药品。
5、第建立人本管理制度，健全和完善奖惩制度。人本管理是以人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环境、条件和工作任务，以个人自我管理为基础，以企业共同理想为指导的一整套管理模式。企业要想拥有广大的发展空间，首先必须提供给员工一条长而富有挑战性的晋升阶梯。
6、财务管理制度严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律，按会计法办事，遵章守法，做好财务会计工作。财务部负责全公司的经济总核算，并要综合公司资金运作的情况、管理费收入和费用开支的资料定期向总经理报告。负责组织各部门编制收支预算草案，根据总经理的指令，结合公司的情况进行综合平衡。
谁能提供一下美发连锁店的财务管理制度以及成本控制方面的规定?谢谢
1、公司财务实行计划为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。严格执行会计法和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
2、第三条企业财务管理的基本任务和方法：做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。第四条企业应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。
3、第五章备用金管理制度第一条申请审批及归还手续：借款人根据公司规定或计划填写借款单，申请人签名——
4、一）财务经理职责对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度，负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
5、总则连锁网吧财务由公司统一监督管理；各项营业性收入采取网络化管理，对网络用户，实行现金购卡，持卡消费；对其他收入，要求及时入帐；公司对各网点收入情况进行网上实时监测；各网点每日定期上传营业数据；直营店的财务管理直营连锁财务管理实行统一核算制。实行总部——
6、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
