工程分公司管理制度

1、建筑公司工程管理部的规章制度和工作流程图工程管理部规章制度第一条为规范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。第二条单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告在工程管理部审核后，报领导批准。

2、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。工程部实行专业工程师责任制。

3、工程分包管理：精耕细作的规章制度在工程分包的运营中项严谨的管理制度是确保项目顺利进行的关键。首先，分包单位的负责人必须坚守岗位，经业主和总包双重认可才能进行人员调整，确保决策的连续性和稳定性。

4、分包管理施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。

5、九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。承包合同管理（一）工程承包合同的基本条件和工程名称和地点。承包方式，范围和内容。开竣工日期。工程质量、保修期和保修条件。

6、中达咨询就工程分包安全管理制度和大家说明一下。为了规范工程分包的安全管理，确保安全生产，根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。第一条工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归口管理工作。

总公司如何管理分公司常用的方法

具体方式是：其一，制定公司文件，明确总公司与分公司的关系。同时规定分公司负责人的权限及越权的法律责任；其二，签订目标责任书，明确各种监管方式。可从财务控制、合同管理、资产监管、人事管理等生产经营方面进行细化。

分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。有效的沟通，追求人性化管理。每日由业务、财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。政府部门对分公司进行检查时，如分公司无法处理，应在第一时间电话上报至总公司经理。

管理纽带问题。管理纽带，也就是集团体系内，总部与下属单位建立从属关系的方式。一般来说，最简单的是以分公司和子公司的形式进行划分。在子公司方面，又可以分为全资、**控股、相对控股、参股等不同的股权持有方式。这是实现集团管控的法理基础，也是运作集团管控的平台基础。

建筑企业分公司管理制度外地分公司管理制度第一条分公司的设立申办分公司要具备的以下条件：（1）必须设立固定的工作办公场所。（2）必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。（3）必须设有专（兼）职财务人员。

公司分管驻外领导对公司的驻外分公司、项目部安全生产工作负直接领导责任，其主要职责是：认真贯彻执行***和本企业安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度。组织制定公司驻外安全生产、文明施工管理制度和规定，并组织实施。

一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。（二）人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。（三）合同质量要求。

分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。

公司管理制度公司部门划分各部门职责经理职责决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。

加强各班组的管理，提高工人对技术、质量方面的操作程序水平。工作上自觉带头遵章守纪、安全文明、高速生产、树质量第一的方针，为社会建筑事业的发展努力工作。安全员责任制在施工员和安全科的领导下，认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度，发现问题及时制止纠正并向领导汇报。