车间安全改善提案
1、一般提案是要求提出解决问题的方法的。有2个思路可以借鉴个是从工程技术、管理、个体劳动防护3个方面提出你的建议；另一个还是从人、机、环、管4个方面提出改善方案。举个例子：针对安全员选拔，你可以从备选人员来源线工人、学历、工作经验等多个方面提出你的想法。
2、具体要写改善的方法：基本的提高品质，控制废品，节约用水电气，节约物料，控制加班，取消奖金改善主题，提出理由，目前做法，改善方法，预期效果，改善费用投入评估。
3、人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷都是隐患。车间现场安全改善提案目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。范围：公司生产车间质量管理、各车间应严格执行程序文件的规定。
生产车间现场改善方案
1、提高管理水平作为生产现场管理的重要环节，包装车间的管理要求更高。通过加强岗位责任的明确、流程的优化、人员调整的合理化等方式，提高车间的管理水平。建立一套完整的管理制度体系，实现对包装车间生产流程的全面管控，完善信息化追溯体系，提高生产质量与生产效率。
2、材料的浪费、搬运的浪费、库存过多的浪费、移动的浪费、停工等待的浪费等。
3、开展好车间现场改善方法：各个车间都应该有自己车间的设备台账，管理好自己车间的设备，特别是本车间的设备维护、设备清洁要抓好，车间主任不应该不知道车间有哪些设备。现场当班当次都要清扫一次车间卫生，设备责任人要及时对设备表面进行清洁。
包装车间改善提案
机边粉碎机周边必须保持干净。车间多余水口箱要摆放整齐，满箱后的水口箱，必须及时拉走，在车间不准停留超过15分钟。负责车间产品摆放整齐，当班够板产品及够数转模产品及时入库，栈板摆放时不准超出黄线，必需保持一条线。打包所需辅料不准到处摆放，摆放在指定区域。
通过增加一个送货人员就解决了这个问题，当然**还是通过机械流水线将一个个组装好的玩具送到包装部。物的方面还有工具的使用，工具设备的放置在很大程度上影响着工序和生产动作。有没有试过满世界找锤子的情况设备要放置在合理的位置能够最快捷拿到，同时用完了要放回这些位置。
一通过公司总经理信箱或到行政事务部主编张隔处索取合理化建议提案表；第二步由专人开启信箱/接收提案表；提案表所需⑴建议人姓名、部门、职务；⑵提案日期；⑶提案原因或理由；⑷建议方案或措施；⑸预期效果及改善前后比较分析。
现场里要挂出趋势图、提案建议件数、生产进度、质量改善目标、生产力改进、换模时间缩短，以及工业意外事故的降低。[2]编辑本段目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
复合材料车间整改措施怎么写
车间整改报告范文篇一：车间安全整改措施车间安全工作关系到全体员工的生命安全和公司财产安全，责任重于泰山。
公司专职安全员，定期对水解车间、原料堆积场、配电室、罐区和锅炉工段等重点部位进行巡查，并严格遵守安全生产检查制度，每月至少进行一次大检查，在巡查或检查过程中发现的安全隐患均制定整改措施，明确整改期限，同时加强监督及检查，确保隐患整治取得实效。
车间标准件、大件的存放，暂时放置在总装车间休息区一侧，待库房建好在入库统一保管。
具体要写改善的方法：基本的提高品质，控制废品，节约用水电气，节约物料，控制加班，取消奖金改善主题，提出理由，目前做法，改善方法，预期效果，改善费用投入评估。
制定、完善管理人员、操作人员的安全责任制度，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。抓安全操作规程的执行，做到行动上落实安全。
工厂生产车间改善提案
1、为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。
2、提升生产效率生产效率是工厂运营的核心。通过改进生产流程、引入自动化设备、减少生产中的浪费环节，可以显著提升生产效率。例如，实施精益生产理念，对生产线进行定期评估和调整，消除无效工时和物料浪费。同时，合理安排生产计划，确保设备和人力资源得到最大化利用。
3、车间安全改善提案上班前穿好工作服、工作鞋、戴好工作帽，佩戴好安全防护用品。班内不准穿高跟鞋、拖鞋、赤脚、围围巾、穿裙子、光膀子和披散衣服、不准穿大衣，不准穿戴与工作无关的服装。违反规定每次罚款10—50元。
