公司战略与风险管理知识点

公司战略与风险管理发展战略知识点

战略性：全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化：由企业治理层、管理层和所有员工参与的。

战略风险是影响整个企业的企业文化、发展方向、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。

战略模式的支持者变革模式的支持者认为个人或者偶尔由团体领导的变革很重要。

一全面性原则贯穿决策、执行和监督的全过程覆盖企业及其所属单位各种业务和事项重要性原则在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。

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公司战略与风险管理是指注册会计师专业阶段考试科目中的公司战略与风险管理科目。公司战略与风险管理以体现改革总体目标为宗旨，分为战略管理以及风险管理两部分内容，以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则进行编制。

公司战略与风险管理的复习方法阅读理解虽然注会考试战略科目是需要大家大量背诵的，但大家不应该死记硬背，因为它只会在短时间内记住知识点，过了一段时间就会忘记，而且也不利于做题。大家可以用有趣的联想法或者连接知识点串联的办法记忆，从而为枯燥的备考增添一些乐趣。

企业战略管理中的风险主要包括以下几个方面：市场风险：市场环境的变化、市场竞争的加剧以及消费者需求的变化等都可能对企业的战略实施带来影响，甚至可能导致企业的经营危机。技术风险：随着科技的不断进步，新的技术和产品不断涌现，如果企业不能及时跟进并掌握新技术，可能会被市场淘汰。

企业战略风险管理的重要性表现在以下几个方面：一是进行资本运营的需要主要包含企业的兼并、收购、控股、参股等等。麦肯锡咨询公司曾经做过统计，兼并收购的成功率还不到50%，存在着较大风险。上世纪90年代中期，三九集团便通过兼并开始多元化经营。

企业风险与企业战略不是相互独立的。企业战略决定了公司发展中的价值取向，公司的战略与风险管理存在着密不可分的联系，战略管理是风险管控的一部分，风险管控的进行保证公司的战略发展战略规划和风险管理同样重要，两者相互发展，相互促进，达到公司可持续稳定的发展。