物流成本管理的原则

简要论述物流成本管理的原则

1、经济原则。这条原则是指因推行物流成本管理而发生的成本，不应超过因缺少管理而丧失的收益。任何物流活动都要讲求经济效果，也都需付出一定的代价，但这种代价不能太大，不应超过建立这项管理所能节约的成本。系统性原则。实施物流成本的系统管理可有效地克服物流成本的此消彼长现象。

2、正确制定物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。一般和重点相结合，着重按例外原则控制物流费用支出。上下结合、定期和日常相结合、专家和群众相结合、单向活动和集成过程相结合，全面的进行物流成本控制。工作程序：加强库存管理，合理控制存货。

3、第三，合理控制库存。库存是物流成本的重要组成部分，合理控制库存可以有效降低物流成本。企业应该根据市场需求和供应链的特点，制定合理的库存策略，避免库存过多或过少，减少库存的占用成本和滞销风险。第四，加强供应链管理。

4、物流成本管理的基本原则可概括为以下五条：经济原则。这条原则是指因推行物流成本管理而发生的成本，不应超过因缺少管理而丧失的收益。任何物流活动都要讲求经济效果，也都需付出一定的代价，但这种代价不能太大，不应超过建立这项管理所能节约的成本。系统性原则。

2、第三，合理控制库存。库存是物流成本的重要组成部分，合理控制库存可以有效降低物流成本。企业应该根据市场需求和供应链的特点，制定合理的库存策略，避免库存过多或过少，减少库存的占用成本和滞销风险。第四，加强供应链管理。

3、正确制定物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。一般和重点相结合，着重按例外原则控制物流费用支出。上下结合、定期和日常相结合、专家和群众相结合、单向活动和集成过程相结合，全面的进行物流成本控制。工作程序：加强库存管理，合理控制存货。

4、因此，成本中心在日常控制中应遵循以下基本原则：1．成本控制与服务质量控制相结合的原则物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合理化。物流是否合理取决于两个方面是对客户的服务管理质量水平；另一个是物流费用的水平。如果只重视物流成本的降低，有可能影响到客户的服务质量，这是行不通的。

1、物流成本决策的步骤：收集有助于决策的相关资料搜集与进行该项物流成本决策有关的所有成本资料及其他资料，是决策是否可靠的基础。一般讲来，全面、真实、具体是这种搜集工作的基本要求。若做不到这些，决策便很难保证正确可信。

2、abc成本法核算企业物流成本的步骤如下：确定物流活动：首先需要确定所有的物流活动，例如采购、仓储、运输等。这些活动可以通过对物流流程的分析和调查得出。确定活动成本驱动因素：对每个物流活动，需要确定其成本驱动因素，即影响该活动成本的主要因素。

3、显性物流成本核算的一般步骤为确定核算范围、识别成本项目、数据采集、成本分类与分配、成本计算、核算结果分析、成本效益评估、持续监控和优化。确定核算范围首先要确定核算的物流活动范围，包括供应链中的哪些环节和流程需要进行成本核算。这可以根据具体的业务需求和目标来确定。

4、．决策步骤，1掌握现状，如目前是怎样配送的，物流费用为多少；，2拟定方案，在什么地方、设置什么样的配送中心，并提出不同的设置方案。，3估算物流成本，估算出每个配送中已设置方案的物流成本，比较物流成本。，4比较各设置方案，找出物流费用最少的**设置方案。，5综合分析。

5、显性物流成本核算步骤为：选取会计科目、设置物流成本辅助账户、计算物流成本。选取会计科目计算显性物流成本必须依赖于现行会计核算体系，完整、准确的会计核算资料尤其是成本核算资料是物流成本计算的基础。

6、如运输成本、仓储成本、包装成本等。数据收集：收集相关数据，包括运输费用、仓储费用、人力成本等，并进行详细记录。成本分配：将各项成本按照合理的分配方法，如按照货物重量、货值、距离等进行分配，以确保成本核算的准确性。综合计算：将各项成本进行综合计算，得出总体物流成本。

1、直线运输尽量减少运输中转，选择最短的路线，减少运输时间和成本。可以通过选择最短的路线或者规划多条路线来提高运输效率。集装箱运输将货物装载在集装箱内，可以减少货物在运输过程中的损坏和盗窃风险，同时提高装卸效率。

2、．**成本控制是把成本支出控制在一个**金额以内的成本控制方法。**成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是**成本控制的主要方法。

3、形态别物流成本控制方法。将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。运用这种方法，企业可很清晰地掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置，物流成本中哪些费用偏高等。

1、物流成本管理是指有关物流成本方面的一切管理工作的总称，即对物流成本所进行的计划、组织、指挥、监督和调控。物流成本管理的主要内容包括物流成本核算、物流成本预测、物流成本计划、物流成本决策、物流成本分析、物流成本控制等等。

2、物流成本管理就是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。

3、物流成本管理，Logisticscostcontrol是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。特征由于物流成本没有列入企业的财务会计制度，如不进行特别计算，不容易把握。

4、是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。