hr的主要工作是什么

hr的日常主要工作是什么,包括工作流程

招聘和选拔：负责策划、执行和管理招聘活动，包括招聘广告、简历筛选、面试、背景调查和录用程序。员工培训与发展：计划和组织培训项目，帮助员工提升技能、知识和职业发展。此外，还可以开展绩效评估和制定培训计划。

hr是指人力资源。人力资源，HumanResources，简称HR指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。

HR，人力资源每天的主要工作可以包括以下几个方面：招聘和招聘管理：HR负责发布职位信息、筛选简历、面试候选人，并与业务部门管理者沟通协调，以确保公司获得高质量的人才。

hr具体工作是做什么1人力资源管理的工作内容就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现**组织绩效的全过程。

1、办理入职手续的流程包括接受录用通知、提供个人信息、签署劳动合同、办理社会保险、填写入职表格、提供健康证明、办理入职登记和领取工作证件。不同公司和地区可能有所不同，建议与雇主沟通并咨询专业律师或人力资源部门，以确保入职顺利进行。

2、提供近期一寸免冠照片三张；携带身份资料原件或户口簿复印件；提交学历、学位证明的原件；出示资历或职业资格证件的原件；提供与原单位解除或终止劳动合同的证明；提交体检合格证明。

3、填写履历表；发放公司制度汇编；按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续；确认调入人事档案的时间；向新员工介绍管理层；将新员工的情况向全公司公告；更新员工通讯录；签订劳动合同。

4、填写员工履历表。发放向新员工介绍公司情况及管理制度的制度汇编，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。

5、具体需要多长的时间还是根据公司具体安排而定。有关事业单位办理招录用工手续般在你获得录用资格后，至少需要十个工作日的入职前的各项审批流程，加上公示期般需要二十天左右，进入单位后还需要按要求将提交相关资料办理劳动用工后续，前前后后一个月完成。

6、公司人事部门建立档案，档案中需要有员工基本情况登记表、录用员工审批表、职工劳动合同、资力证书复印件、培训情况等。劳动人事关系是指院校毕业生、固定工、合同制职工能在劳动人事局备案的原始档案和定级、工资审批表等。合同制以上职工档案在劳动人事局存档，档案原件。

人力资源获取是指为了实现组织的战略目标，人力资源管理部在工作分析的基础上，制定与组织目标相适应的人力资源规划，并根据人力资源规划开展员工招聘、挑选、录用与配置等工作。人力资源获取包括人力资源规划、招聘和录用等过程，解决组织的人力资源从无到有的问题。

①人员招聘计划各部门需增补人员时，须填写人力需求申请表，由部门领导签字，交人事部。人事部根据部产的用人需求制定招聘计划；招聘计划连同人力需求申请表经总经理批准后，人事部负责对内部竞聘或对外招聘。

人力资源规划的过程调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求。

甄选。人力资源规划确定了组织的人员短缺，并且开发了一批申请者后，管理者需要采取一些方法对申请者进行甄选，以确保最适合的候选人得到这一职位。，5定向。一旦确定了某项职务的候选人，其就需要被介绍到工作岗位和组织中，使之适应环境，这一步骤称为定向。，6员工培训。

◇人力资源规划流程：调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。在分析HR需求和供给的影响因素的基础上，采用科学的法方对人力资源供求进行预测。

1、公司里的人事部主要工作内容如下：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议；负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。

2、第一章人事流程招聘标准l公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。2公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。

3、人事助理：在部门领导的指引下，你将主导单位的人事管理，包括薪酬与绩效考核。你需要分析组织架构，设计优化方案，确保员工的招聘、转正、晋升等流程合规且**。组织架构专家：你需对职位设定和职责划分进行研究，协助构建精简且**的组织结构，确保人力编制的合理分配。

4、直接责任：1根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。，2制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

5、公司人事部门工作职责：负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。

1、人力资源获取是指为了实现组织的战略目标，人力资源管理部在工作分析的基础上，制定与组织目标相适应的人力资源规划，并根据人力资源规划开展员工招聘、挑选、录用与配置等工作。人力资源获取包括人力资源规划、招聘和录用等过程，解决组织的人力资源从无到有的问题。

2、人力资源管理的主要步骤包括如下几个方面：1制订人力资源计划。人力资源计划指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。，2岗位分析和工作设计。

3、①人员招聘计划各部门需增补人员时，须填写人力需求申请表，由部门领导签字，交人事部。人事部根据部产的用人需求制定招聘计划；招聘计划连同人力需求申请表经总经理批准后，人事部负责对内部竞聘或对外招聘。