企业导入精益六西格玛培训的步骤

成功企业导入精益六西格玛培训的步骤?

1、六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。培训方式有三种：公开课、内训、咨询，项目辅导。

2、先对企业主要中高层干部进行1～2天六西格玛管理倡导者培训，再分别选择主线产品流程领域作为实施切入点，以提高主要产品质量、交货周期、生产效率等为主要目标，围绕集团的六西格玛战略定位和目标，自上而下选择改进项目。

3、成功导入是持续推进精益六西格玛管理的前提。企业管理层决定导入精益六西格玛管理后，**借助外力

4、选用方法论成功导入六西格玛管理不仅需要满腔热情，而且需要一定的智慧选用符合本单位的方法论和工具，有步骤、有重点地导入、实施、推广。确定顺序至少可以从三个方面挑选六西格玛管理的优先项目和工作重点。

5、做好内部充分沟通建立实施精益六西格玛管理项目的愿景，并就此在企业内部充分沟通。因为对许多人来说并不了解六西格玛管理是什么，以及能为组织和个人带来什么益处。因此，有必要让管理者将清晰的信息传达给他们。建立清晰的联系在六西格玛项目与经营目标、发展战略之间建立清晰的联系。

1、如何选择和实施六西格玛项目，有以下几个方面的成功经验：六西格玛项目的来源：通常是顾客或员工进行调查的结果和他们的意见建议、比较研究等。项目的选择最重要的是要与企业的战略目标和发展方向保持一致，并与质量的持续改进结合起来，这是确定优先考虑的项目的两个因素。

2、做到人人心中有数，有的放矢，也给企业员工及领导一个满意的答复。建立相应的人员组织体系．建立六西格玛改进小组。黑带大师往往由技术领导担任。

3、我们把精益六西格玛活动可以分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动。精益改善活动主要是针对简单问题，这类问题可以直接用精益的方法和工具解决。

4、经验：要使过程更快，减少WIP。法则5：复杂性和成本法则与低质量，西格玛值较小或低速度，非精益的过程相比，产品或服务的复杂性更会增加成本或WIP。所以你的一个初期改进目标就是在可能的范围内减少工作所涉及的产品或服务的数量和变化。这是一项必须有良好财务状况和准确市场信息支持的管理决策。

5、组织员工是精益六西格玛活动中最重要的群体，他们承担绝大部分的改进项目，因而必须积极参加。根据我们的观点，员工参与还有助于及时发现精益六西格玛实施中的陷阱和障碍而提高实施的成功率。

6、准备向绿带冲刺既然准备往六西格玛方向发展，经过了解我就必须要获得中国质量协会或者美国质量协会的的绿带。本来我是准备参加公司内部组织的六西格玛培训，但是运气比较背，那段时间公司工作紧张，我被安排上夜班，这就意味着我要么请假报班学习，要么自学。

六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。

对于团队经常需要并使用的简单工具要优先培训对于那些高级的、专业性较强的工具，只要给对其有明显需要的团队或者精益六西格玛提供培训即可，他们要进一步增加对这些工具的了解。

这时在分析中就可以去除掉上午、下午间的差异的影响，或尽可能把试验全都安排在上午，或下午进行。如果分区组有效，则这种方法在分析时，可以将区组与区组间的差异分离出来，这样就能大大减少可能存在的未知变量的系统影响，这就是分区组的好处。

要对流程实施数据化管理，首先要有监督与测量的措施。在此，六西格玛培训咨询认为进行六西格玛管理活动的关键要素是建立流程控制计划。流程控制计划应涵盖以下几点：详细、正确的流程图改善控制的负责人需要掌握流程中各个环节、行为和决策过程的细节。

光伏行业实施六西格玛管理内训需要注意的问题首先，企业应当分析自身是否适合推行六西格玛，以及哪些项目适合做六西格玛，这要视企业现实的管理基础而定。六西格玛是企业追求完美质量的一套管理体系，若企业连基础管理体系都不健全，还应从更实际的问题出发，从运用TQM等更基础的管理方法开始。