怎样做好仓库管理,仓库管理制度及工作流程

仓库管理流程

1、仓库管理制度及工作流程如下：仓库管理制度：遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制货物进、出、存报表。负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。

2、仓库物流管理流程包括货物接收、存储管理、拣选和打包、发货和配送、库存管理和补货、数据记录和报告等环节。仓库物流管理是指对仓库内的货物流动、存储和配送过程进行有效控制和管理的环节，确保物流运作**、准确、及时。首先是接收货物，当货物到达仓库时，进行货物接收并与货运单据进行核对。

3、仓库管理流程：入库管理、出库管理、退货管理、监督管理。入库管理入库产品必须做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的产品不准入库。对采购的产品认真验货，做好登记，验收合格后方可入库保存，将卫生检疫资料、海关资料收集并分类存档，登记台帐。

4、仓管的工作流程：入库流程：材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单式三联联存根仓库做仓库账，不必再单独用一联联交采购员联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。

确定产品范围。规定保管环境。明确保管方法、注意事项。贮存：做好仓储管理建立仓库贮存区域平面图。，总图、具体图制定仓储管理办法，如：产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等。

定置定位管理：仓库的货物要按类别定位摆放，不能随便摆放，所有货物要有卡或标牌，方便查找。而且除此之外新手仓库管理员还要做好仓库卫生工作。做好仓库安全管理：仓库由于堆积物资较多，是一个容易失火的地方，作为一个新手管理员，必须了解仓库的消防情况，如消防器材，消防通道。

加强仓储管理的基本环节仓储活动虽然服务于生产，但具有其独特的劳动对象和方式。在物资验收、入库、出库等基本环节中，工作质量的优劣直接关系到仓储工作的顺利进行。因此，企业管理者应加强这些基本环节的管理，这是做好仓储工作的前提。

货物入库：亲自核对货号、尺码及数量与供应商发货单是否一致。核对无误，把入库日期、货号、数量、尺码以及成分、执行标准认真填写到货品入库本上。

入库管理：负责对新进货物进行验收、分类、标记、记录等工作，确保货物能够按照规定的流程存储和流通。出库管理：负责对出库物品进行审批、发放、记录等工作，确保物品能够按照规定的流程流通和使用。

仓管的工作流程：工作层面：收货保存保护备货出货记录功能层面：进货报告、物料结构报告、出货报告、预警报告等仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

仓管的工作流程：入库流程：材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单式三联联存根仓库做仓库账，不必再单独用一联联交采购员联交财会做账。

仓库管理出库入库的流程：入库到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认，外包装无破损，出现破损的拒绝收货。