企业管理是一门大学问，包罗很多方面的知识，其中薪酬管理又是企业人力资源管理的核心内容，薪酬管理对于企业的意义是显而易见的，那么你知道企业薪酬管理包括哪些内容吗？当然、你可能对企业薪酬管理的概念也并不清楚，这类知识除了工作环境中用到以外、确实很少接触到，在这里小编就对这些问题做了一些整理，为您解答企业薪酬的内容以及具体方法。
刚刚有提到薪酬管理又是企业人力资源管理的核心内容，那么也就是说薪酬管理其实也是对人的管理，具体内容应该也会围绕人力资源管理相关内容来展开，详情如下：
一、企业薪酬管理的概念
在我国企业薪酬管理受相关法律法规的规范，比如《劳动法》、《劳动合同法》等，其概念大致如下：企业薪酬管理是为企业人力资源管理服务的，是指企业根据自身情况及人力资源市场情况对员工的薪酬结构体系、支付方式、支付原则、薪酬水平以及对员工的工作表现及贡献，通过薪酬策略给与员工一定报酬的方法及过程。
企业可以通过薪酬管理更好的招募人才，管理人才，使员工的工资层次划分有据可依，对岗位制度和晋升制度有相应辅助作用。
二、企业薪酬管理包括哪些内容
企业的薪酬管理涉及员工的薪资、激励以及福利等多方面的内容，详细情况如下：
1、薪资管理：这个是薪酬管理的重头戏，包括薪酬策略制定、薪酬结构设计、薪酬水平、薪酬分配、薪酬成本、薪酬绩效等方面的内容。企业冲薪酬策略的制定与设计到最后的分配需要经过一系列的评估以及评价，对不同岗位、不同员工之间的表现与贡献做出判定，达到有理有据，不偏不倚且透明的体系方案。
2、激励制度：企业通过设计激励制度，对有突出贡献的员工以股权或者期权的方式进行奖励，以此来激励并留住企业所需要的人才。
3、福利制度：企业提供一些员工迫切需要的福利，比如带薪休假，年底双薪，节假日礼品等为提升员工的满意度和忠诚度方面的设计。
4、其他方面：其他未在上述3点中列明的内容，比如法律依据、薪酬体系的透明度、员工的沟通与解释等方面内容。
三、企业薪酬管理的具体方法
薪酬管理的目标是为企业管理服务，因此不论是需要在节省成本、还是人力资源结构规划等方面均需要充分考虑到，具体方法可以参考一下
首先、是需要考虑岗位设置与薪酬结构的市场行情，你可能需要先了解同等岗位在人力资源市场上的薪酬水平，以保证企业能节省成本又能表现出企业在招募人才上的竞争力。在薪酬结果方面需要考虑包括基本工资、奖金、福利等薪资的组成，以满足员工多方面的需求。
其次、需要考虑绩效以及激励制度方面的内容，绩效是为了评价员工的工作表现以及贡献层度，用以提高员工的工作积极性及责任感。对于激励方面则更多需要考虑员工对升职及加薪的渴望，或者额外的奖励更能吸引人才，留住人才。
再次、需要在成本方面做考虑，企业的薪酬制度应在企业能承受的范围内，因此控制成本的同时更多的要考虑人力成本利润率，从而做好企业预算中的薪酬预算。
以上就是关于企业薪酬管理包括的内容以及企业做薪酬管理的具体方法方面的内容，在你对企业做管理时，需要用到薪酬管理的相关资料，这里给您一些知识参考，希望对您有所帮助。
