人力资源管理中的人才激励机制

浅谈人力资源管理中的激励创新机制

本文提出了企业人力资源管理的五种激励创新机制：企业文化激励、正反强化激励、薪酬福利激励、情感沟通激励、参与和培训激励。每一种激励机制又从理论、实践、作用或分类等方面进行细化论述，并列举相应的案例充分论证创新激励机制的重要性。

文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上，提出了激励策略。

在高校管理中，人力资源的管理对象是教职工，明确教职工的物质和心理需要，结合高校教职工的心理特征，设立符合教职工心理需要层次的激励机制，不仅能够从物质和心理两个层面分别满足教职工的需求，并且能够在心理上拉近教职工的心理归属感。

人力资源管理激励机制的内容包括精神激励薪酬激励荣誉激励工作激励。根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的诱导因素集合诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。

十情感激励：就是通过情感的双方交流和沟通实现有效的管理，进而激励员工。人力资源管理中激励机制的实际应用建立与市场经济相适应的现代企业制度，这是有效应用激励的前提。

国有企业的激励机制中的激励方式选择是十分单一的，主要以物质为主要的激励条件，而忽视了员工的心理需求，这就意味着国有企业所承认的激励理论中满足员工需要是主要的激励原则，但是员工的需要被限定在物质条件的满足上。

股票期权激励模式是对现代企业激励机制的改革和创新，有效地矫正了经营者的短视心理，在对经营者的长期激励方面发挥了积极作用，在一定程度上克服了传统奖金激励机制区间激励机制的缺点。

国有企业经营者激励问题是一个亟待解决的问题，一个经济体制能否**地利用资源以达到社会预期的目标，在很大程度上取决于经济激励体制。

完善员工培训体系，建立培训和效果评估制度企业的发展离不开人的创造力和积极性，没有建立和运行良好激励机制的企业，是不可能在激烈的市场竞争中立于不败之地的。

首先，现目前我国国有企业的激励机制包括：利润分配激励：这是提高国有企业经营者积极性的关键要素。让经营者参加企业的利润分配，将他们的收入与企业的业绩直接挂钩。只有这样，才能真正使经营者与企业同呼吸共命运。

摘要：当前我国企业的人力资源管理问题日益成为人们关注的焦点。本文提出了企业人力资源管理的五种激励创新机制：企业文化激励、正反强化激励、薪酬福利激励、情感沟通激励、参与和培训激励。

选择长期激励方式，如员工持股计划、利润分享计划等。才能长期留住员工。满足核心员工对工作挑战和自我实现的需求。

二物质激励与精神激励相结合企业在对员工进行激励时，既要重视物质激励的作用，也要和精神激励相结合。

希望对你的问题有所启发，一是股权激励，核心人才带来的业绩通常是长期的，企业激励的本质是留住核心人才。对核心人才的激励应以长期薪酬激励为主，可以采取股权期权分红权等长期激励。

长效激励机制的核心，在于“用对人”、“用好人”和“利益引导”三个关键环节。优化人员配置以保证用对人激励机制建设的第一步，是做好人力资源的有效配置，以尽可能保证合适的人在合适的岗位做合适的事。

具体方式可以一次性发放奖金，也可以根据项目上市后若干年的收益发放。股权激励。可以通过设置技术入股、期权等多种形式，激励核心人才与企业共同、长期发展，具体设置既可以针对新生项目，也可以针对整个公司。