常用的绩效考核方法有哪些
1、常用的绩效考核的方法主要有：民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理法。
2、度考核法360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称***考核法或全面评价法。首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。
3、序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
常用的绩效考核方法有哪五种
相对评价法：相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。
绩效考核常用的五种方法：简单排序法、强制分配法、要素评定法、目标管理法、360度考核法。简单排序法：简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。
常用的绩效考核计分方法有五种：比率法、层差法、减分法、非此即彼法和直接排序法，还有说明法、强制分布法。
常见的10种绩效考核方法如下：图尺度考核法图尺度评价法是最简单和运用最普遍的工作绩效评价工具之一。在应用图尺度评价法时，事先列举出一些组织所期望的绩效构成要素，还列举出跨越范围很宽的工作绩效等级。
说明法说明方法：当上述方法不能用于评估时使用的方法。解释方法主要需要对绩效考核结果中可能出现的几种情况进行解释，并设置与每种情况相对应的评分方法。例如：员工满意度调查和分析指标可以使用解释性方法进行评分。
360度考核法又称为***考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。
有多少种绩效考核的方法
1、PDCA循环考核法。PDCA循环是质量管理的一种手段，在工作中，同样要体现计划、执行、检查和调整改善四个阶段，所以可以作为绩效考核的一种手段。360°绩效反馈法。
2、度考核法360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称***考核法或全面评价法。首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。
3、第平衡计分法，BSC：平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。
4、常见的10种绩效考核方法如下：图尺度考核法图尺度评价法是最简单和运用最普遍的工作绩效评价工具之一。在应用图尺度评价法时，事先列举出一些组织所期望的绩效构成要素，还列举出跨越范围很宽的工作绩效等级。
5、常用的绩效考核方法：直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效**的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。
6、目标考评法：大致就是跟你协商，给你定个目标，根据你的完成情况考评，目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。相对比较法：是对相同职务员工进行考核的一种方法，对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。
常见的10种绩效考核方法有哪些
情境模拟法：情境模拟法是一种模拟工作考核方法。它要求员工在评价小组人员面前完成类似于实际工作中可能遇到的活动，评价小组根据完成的情况对被考核人的工作能力进行考核。它是一种针对工作潜力的一种考核方法。
行为锚定登记考核法行为锚定等级评价法是对一份职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此为依据，对员工的实际工作行为进行测评级分的考评方式。
实绩统计法实绩统计法又称成果记录法，这种方法主要是利用各种原始生产，工作记录和其他记录统计资料直接反映员工的工作成果，以此来考核员工的绩效。
目标考评法。大致就是跟你协商，给你定个目标，根据你的完成情况考评。目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。当然了，两方必须协商一致。序列比较法。这是对相同职务员工进行考核的一种方法。
PDCA循环考核法。PDCA循环是质量管理的一种手段，在工作中，同样要体现计划、执行、检查和调整改善四个阶段，所以可以作为绩效考核的一种手段。360°绩效反馈法。
相对评价法**评价法描述法目标绩效考核法方法/步骤相对评价法，1序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。
最常见的绩效考核方法
1、强制分配法即按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、**分者很少，处于中间者居多。
2、PDCA循环考核法。PDCA循环是质量管理的一种手段，在工作中，同样要体现计划、执行、检查和调整改善四个阶段，所以可以作为绩效考核的一种手段。360°绩效反馈法。
3、简单排序法简单排序法，也称作序列法或序列评定法，涉及对一组考核对象根据特定标准进行排序，如1234…。首先，需要制定考核项目。接着，对每个项目对被考核者进行评定，并确定其序列。
4、常用的绩效考核方法：直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效**的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。
5、度绩效考核360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。
6、绩效考核常用的五种方法：简单排序法、强制分配法、要素评定法、目标管理法、360度考核法。简单排序法：简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。
